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河南能源义煤公司孟津煤矿:班组长管理“有法可依”

煤炭资讯网

2021/8/8 16:58:06 党群工作

【本网讯】进入7月份以来，河南能源义煤公司孟津煤矿紧紧围绕安全管理、改革发展等工作实际，把班组长队伍建设作为打造本质安全型企业的重要手段，通过持续加强班组长培养、选拔和管理，着力打造“懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正”的优秀班组长队伍。不仅充分发挥了班组长在安全生产中“兵头将尾”作用，不断提升基层执行力和战斗力，而且也为该矿安全生产奠定坚实基础。
多措并举选良才。该矿要求，在班组长的选任上，必须要过“组织推荐、公开竞聘、民主选举”关。组织推荐由基层区队负责人根据工作需要和安全生产实际，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，提出拟聘班组长人选建议；公开竞聘需要基层单位根据实际，制定班组长竞聘方案，明确程序和标准，按照公开、公平、公正原则，择优选拔安全意识强、现场经验丰富、应急处置能力强、职工认可度高的职工到班组长岗位；民主选举则由基层区队组织，矿（厂）工会、安检科、组织人事等部门参与，在拟竞聘班组范围内进行民意投票，确定拟聘人选。同时，班组长实行两年聘用制管理，经选拔的班组长，要按规定履行聘任手续，由人力资源科负责,并经工会、安检科备案。
赋予权利强管理。该矿规定，班组长是本班组安全生产的第一责任人，具有班组安全生产的组织指挥、劳动组织的调配、组织实施规章制度、拒绝违章指挥和制止违章作业以及职工奖惩的建议、奖金分配、维护职工合法权益等权力。当出现煤与瓦斯突出预兆，透水征兆，冒顶预兆，冲击地压预兆，矿井、采掘工作面停风等10项情况时，班组长具有现场停产撤人的权力。
激励机制重落实。该矿班组长薪酬按班组平均工资一定系数执行，安全环保绩效按班组人均金额的一定倍数执行。季度连续三次获得优秀班组长，年终授予矿十佳班组长，并向上级推荐作为十佳班组长人选。主动到基层班组锻炼的大中专毕业生和连续二年被评为十佳班组长的，纳入干部人才库。评选先进时，班组长骨干要有一定的比例，优先在优秀班组长中发展党员，优先安排优秀班组长外出培训和外出疗（休）养，每年组织召开一次班组长队伍建设工作交流会，命名表彰一批优秀班组长。另外对取得大专、本科学历且在班组长岗位工作的，大专学历的补助500元，本科学历的补助1000元。
综合考评强监督。区队（车间）要认真履行班组长主体管理责任，建立有效工作机制，每月对班组进行一次检查考核，班组每班对职工进行考核，将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来；相关部门每月对区队（车间）进行一次检查考核，严格对标奖罚。在此基础上，矿相关部门组织对区队班组长的履职情况进行综合考评，考评结果向矿党委进行汇报，对在考评中发现的优秀班组长可提拔使用，对于不能胜任工作的应当提出撤免班组长建议。建立班组长日常监督管理信息台账，充分发挥纪检监察、安全检查、年度综合考评的监督作用。而班组长在聘任期间发生违反矿（厂）安全管理规定，违章指挥、违章作业造成生产安全事故等情形的，在聘任期内应予以解聘。

本网通讯员：王武杰

编辑：肖平

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