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冀中能源邢矿集团老母坡煤业党总支抓队伍建设提升“三个能力”

煤炭资讯网

2021/8/8 17:05:20 党群工作

【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业党总支将干部队伍建设、专业人才队伍建设、职工队伍建设，作为提升企业核心竞争力的重要内容，在增强政治能力、科技能力、基础发展能力上多管齐下，实现了协调组合相得益彰，机制完善运行有力，成长成才追有目标。
干部队伍，协调组合相得益彰。老母坡煤业党总支着力在决策层、协调层、执行层和操作层，既有年富力强、有开拓精神、具备潜能的中青年骨干，也有经验丰富的年龄较大的干部，较好地形成了老中青梯形结构，公司、区（科）领导团队成员有效做到了优势互补。同时，高度重视领导干部思想观念上的正确引导，让各级领导在思想上牢固树立忧患意识、危机意识，始终以一种紧迫感、危机感、超跨感自觉做好自身建设；持续完善充满生机和活力的选人用人制度，“不唯学历、不唯出身、不唯地域”，不拘一格使用人才，创造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境；把“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来，增加选人用人的科学性、合理性、全面性；建立和完善干部的任期制、聘任制、试用期制、辞职辞退制，从制度上体现“能者上、平者让、庸者下”，使一大批“靠得住、有本事、肯实干、有业绩”的专业骨干走上管理岗位，保证了企业决策的有效落实。
专业人才队伍，机制完善运行有力。老母坡煤业党总支完善了按需设岗、按岗聘用、公开竞争、合同、合同管理，单位自主择人、人才自主择业双向选择的人事管理体制和运行机制。在专业人才调控管理上，提高人才资源开发和管理水平，发挥人才创新能力，改变人才和智力浪费现象，在业内首创了工作面留巷技术，在集团公司率先完成了自动化工作面各工种操作要领。针对各专业技术人才不同特点，制定和完善不同的考核评价标准和管理办法，为优秀人才脱颖而出创造条件；建立导师制，鼓励各专业技术专家、各专业高级技术职务人员，或聘请院所、高校专业技术专家，与专业技术骨干组成课题，进行帮带，联合攻关，提升专业技术人员整体水平；建立专业人才库和后备人才培养机制，坚持专业上帮带、生活上关怀、思想上激励、工作中培养，使一批“懂技术、肯钻研、高水平”的专业骨干队伍得到行成。三年来，共完成各项技术成果100余项，有多项成果在省以上获奖。
职工队伍，成长成才追有目标。老母坡煤业党总支制订员工成长成才培养计划，根据岗位实际对职工进行定期培训，实现职工岗位作业应知尽知、应会皆会、应干能干；改革完善薪酬管理办法，鼓励员工立足岗位苦练技能，打造学习型员工、创新型员工、安全型员工、效益型员工、和谐型员工队伍；鼓励大学生到基层班组锻炼，为班组充实新鲜血液，激活职工学习热情；广泛开展职工经济技术创新活动，对职工的技术创新成果适时命名、定期表彰，增强职工的荣誉感，建成了“吕藩磊创新工作室”；发挥劳模、工匠、技师的示范带动作用，让职工做到学有榜样、追有目标。在此基础上，建立了职工传帮带运行管理机制，营造相互学习、自觉学习、终身学习的浓厚氛围，养成了勤于思考、学以致用的良好习惯，在日常生产中做到人人知安全、会安全、能安全。2020年，连续8年被评为“特级高产高效矿井”，并将实现了连续第11个安全年。

本网通讯员：张庆良

编辑：肖平

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