会议传达学习了调研领导小组讲话精神，公司全员一是要转变思想观念，克服畏难情绪，为全面市场化经营管理做准备，将“以成本决定收入”转化为“以收入决定成本”，主动担责，主动作为，思考如何独立生存问题，以市场化手段管理企业，盘活资产；二是培养专业队伍，保证施工品质和施工安全，主动与华荣公司各单位对接，守住内部市场，同时积极跑市场，拓展外部业务；千方百计降低成本，学习先进经验，加强内控管理、合同管理、项目管理和风险防控工作；三是将管理职能和经营职能分开，将工程公司承担的管理职能剥离到攀煤公司留守处，尽快出台剥离方案，让工程公司全身心投入到生产经营中去；四是处理好沉陷区治理和棚户区改造等历史遗留问题，分清责任，分清缓急，安全为先，积极争取政策，先行办理房屋维修资金问题；五是清理债权债务，积极探索公司改制和资质升级工作，认清产权与股权关系，用工与经营匹配，机制体制要活，思考下一步工作。