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孔庄煤矿：内部市场化激发降本增效活力

煤炭资讯网

2021/8/9 17:41:54 通讯特写

【本网讯】近期，中煤集团大屯公司孔庄煤矿深入推进内部市场化管理工作，以降本增效为切入点，大力开展修旧利废，总体规划、分类处理废旧物资，积极引导广大干部职工树立节支降耗理念，为矿井经营发展输入源源不绝的动力。
思想上大转变
该矿充分利用内部市场化平台，把职工的经济利益与基层区队的进尺、采煤量产生的效益相结合，让生产任务量完成的多少决定工资水平的高低，促使各基层单位、生产班组、岗位职工自发合理安排工序，优化劳动力资源配置。
“停电检修也得找活干啊，那么大的巷道哪还能没有个挣分的地方？”掘进一队李德宝手里拿着一把风镐，正在平整刚钉完道散落在巷道两帮的大块矸石，“停电之前我们就跟绞车司机打电话要了四个车皮，打好十字花定在巷道里了，这一个多小时停电时间正好够我们把这几车装满。”说着他拧了一把脖子上的毛巾，喘着粗气擦了下身上的汗，“停电这一会功夫也不能白白浪费，闲着歇着可是一分钱也没有呢！”
内部市场化平台扭转了职工从“到月领工资”到“干活挣工资”的思想转变，根治“出工不出力，工作量不饱满”的困局，为矿井深入推进内部市场化工作奠定了思想基础。
多牢多得成共识
内部市场化运作以来，该矿不断优化工序价格准确性，将每项工序、每个岗位都明码标价，通过内部结算日清日结，让每人每天工作量一目了然，更为直观地体现了职工自身的劳动成果，使职工人人心中有了本“明白账”。
在掘进七队施工现场，职工张先佑与朱帅核算完成的生产任务，准备填写当班的生产报表，“今天打了39根锚杆，喷了4车浆，又出了28车矸石。”张先佑没讲完，朱帅在一旁蹲不住了，“那可不行，咱队里早就张贴过各道工序的分数，出车30车以下9分一车，超过30车可就是11分一车，一加一减差了60分，这个帐咋算也不合适啊！”说罢，张先佑便起身招呼起了身边的工友，“伙计们，咱今天再加加班多出两勾车皮，挣两个钱晚上多给孩子整个硬菜！”当前，“多干多得、少干少得、不干不得”理念已成为全矿干部职工的共识。
为进一步提高了现场施工的劳动效率，该矿完善岗位价值评价、全员绩效考核、差异化薪酬分配等基础管理制度，强化业务流程优化、定额定价管理、刚性考核严兑现等工作落实，并在厂务公开栏公开公示工资条，把明白账摆上台面，深入推动内部市场化工作向全流程、全方位拓展。
节支降耗成自觉
“生产准备科近期回收高压截止阀100多个，型号多样，已经全部检修好，有需要的可以来领用；掘进二队使用修复的纵梁30根，小托辊50个……”在该矿物资回收复用微信群里，基层单位每天都发布的最新动态。
该矿以规范完善内部市场化管理为抓手，对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废的全过程进行全程控制。创立物资回收复用管理群，将各基层区队闲置物资的图片配发使用说明发送到群中，以加强单位间物资的调剂周转使用，确保实现盘活闲置物资，提高各类物资的使用效率，杜绝材料积压、丢失、浪费现象。
掘进二队耙装机后用木板搭造的料台上，锚杆、树脂胶和剪剩的半片锚网被码放的整整齐齐。该队生产队长安先忠摞下了几块迎头没用完的铁托盘后，扭身向身边的工友说，“这些小材料别看不起眼，可如果人人都想着节省，班班都省下一点点，那就能省下笔不小的费用。”闲着的材料想着用，用起来的材料想着省，“我想节约，我懂节约，我会节约”已成为该矿干部职工们的自觉行动，节支降耗工作已逐渐由原来的被动管理变成一种自觉行为。
“我们鼓励职工多回收、多交旧，多修复、多利用，大力支持多单位联合或委托承揽修旧利废项目。”该矿经济副总刘葆说，该矿从成本精细化、制度严格化、经营责任化入手，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源浪费、提高经济效益。

本网通讯员：陈荣明

编辑：肖平

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