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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业念好“精”字诀运行好加速 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/1 9:45:43 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持以“质量、效益”为中心，精采细选提质增效，精细管控节支降耗，保证了企业运行始终稳健平稳，高质量发展活力倍增。
该公司牢固树立“惜煤如金”的理念，最大限度提高资源回收率，特别是重点抓好边角资源回收，把精采细采纳入采掘工作面设计，实现了3114、3116等工作面30、50公分厚的薄煤带、地质构造带原煤全部回收，并大力实施一主一辅“双轮驱动”生产布局，今年多回收0.5米以下不可采边角煤资源数百吨；广泛开展沿空留巷等工艺革新，对不同煤种残留煤展开专项攻关，多回收资源数千吨；积极引进新设备，在5103工作面创新使用自动化开采设备，累计多回收优质主焦煤资源数万吨。 该公司深耕“煤质提升战略”，做好煤炭掺配深加工、再增值的大文章，实现了企业效益攀升。发挥技术优势，控制井下回采割顶割底、破顶掉渣，从源头抓煤质；完善井下分采、分运、分储系统，优化配煤仓储系统，控制掺配技术指标、提升掺配煤效率，8月份，商品煤比计划灰分降低0.5%以上，吨煤增收数十元，增加销售收入数百万元，创该矿历史新高。同时加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，真正让经济效益“浮出水面”，产品合格率始终保持100%。 该公司坚持眼睛向内、手心向下，抓好成本管理。开展钻探、巷修外委工程专项整治，堵塞管理漏洞，杜绝隐性支出；推进降本增效专项整治，建立全面经营分析机制，动态监控每一个层面的生产经营管理工作，促进各专业口、各条线由生产型向生产经营型转变。不断深化全面预算管理，坚持定期召开资金预算会，强化资金管控的刚性要求。广泛开展创新创效、“增节降”等工作，调动各级人员关注成本、抓成本、降成本的积极性，仅修旧利废一项举措，每月就可创效万元以上。
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