在大唐渭河发电厂第一会议室里，在该公司纪委书记郭向阳的主持下，对标学习通过座谈和现场观摩的方式进行。首先，学习人员认真聆听了渭河发电厂精细化管理办公室主任赫荣娟，关于精细化管理工作经验和做法的详细介绍。观看了该公司精细化管理纪实片、手指口述视频、五项技术应用介绍，以及员工岗位描述及君子文化背述展示。随后参观了企业文化展厅，详细了解该公司“团结、创新、和谐、求效”的企业文化。并在生产现场观摩学习了该公司手指口述菜单式交接班管理、“一口清一图清应用”、机环双检的应用、定置管理等，大家一路走、一路看、一路问、一路议，就精细化管理工作的开展落实进行了现场实际交流。 

      短短几个小时的学习，无论从大唐渭河发电厂每位职工的精神风貌，还是到每处车间井然有序的定置化管理，以及标准化规范化的岗位描述手指口述，都让在场学习每位人员深深感受到精细化管理带给企业积极向上的精气神和不断提升的经济效益。 

      观人长方晓己之短， 知不足而后自奋起。“我们与大唐渭河发电厂工作标准比较确实有差距，回去后一定好好改进，争取达到先进标准。””学习人家的，就要比以前干得更好，一定要把好的经验带回去。”一本子都记满了，只好用手机拍下来。”，所有参加学习的人员收获满满。借助此次对标学习，热电公司将在矿业公司的引领下，进一步引导管理人员放眼高端查找差距，比对先进挖掘潜力，以新状态适应新常态，以新思维抢抓新机遇，以新举措应对新挑战，推进热电公司精细化管理工作，在扭亏为盈，实现高质量发展中展现新作为。

本网通讯员：刘娟丽

编 辑：肖平