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| 煤炭经营分公司唐山办事处提质增效工作成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/13 17:16:55 局矿快报 | ||
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【本网讯】 今年以来，针对煤炭市场价格高位运行造成电厂采购成本居高不下的情况，煤炭经营分公司唐山办事处强化营销职能，大力开展内部电厂精准高效配送制项目实施，多策略开展内部电厂降本增效工作，实现协同创效。经测算仅2021年1-7月份通过项目实施即为内部电厂节约外购煤采购成本约1500余万元。
转变管理模式，激发内生动力。该办事处深入落实煤炭经营分公司“大营销、大协同”经营格局和内部电厂配送制的实施要求，形成“向营销型调运和协同型销售转变”的管理模式，将传统的以“量”为主的销售观念，扭转为“量质”兼顾的营销理念，从而将“一体化运营”思想融入日常销售工作。 转变经营理念，强化协同创效。该办事处针对电厂统的“淡季压库、旺季提库”的经理理念，通过内部电厂高效配送制实施，实现销售端与电厂的供需协同。带动内部电厂转变经营理念，形成“淡季提库、旺季压库”的经营转变。不仅契合了国家能源集团一体化运营的经营理念，而且极大的促进了内部电厂降本增效。 强化购销联动，深化“配送制”实施。该办事处结合客户结构和业务模式，将营销和协同理念融入内部电厂配送制，促使内部电厂配送制实施更加经济、高效。销售板块发挥市场预判、经营策略制订、精细化调运等作用，电厂发挥燃料态信息共享、协同采购等作用，通过购销联动机制的建立与实施，充分发挥了销售板块在一体化运营中协同指导作用，实现协同创效。 强化两个转变，实现整体效益最大化。该办事处积极向营销型调运转变，发挥内部电厂库存“蓄水池”作用，推动电厂淡旺季错峰采购，合理调配淡旺季库存量及品种，实现保供、创效的协同化；向协同型销售转变，充分运用外购煤周定价模式，指导电厂做好外购煤分期采购。以经营理念与内部电厂协同做好精细化燃料成本管理，从而实现集团整体成本控制，达到整体效益最大化。
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