班队长作为一线生产的直接指挥者和组织者,在连队中处于承上启下的关键位置。为了让各项目班队长能够真正“学到、得到、悟到”，从培训中汲取知识和经验，培训设计并开设了四项课程，分别为《如何当好班组长》、《安全压力疏导与情绪管理》、《沟通力就是执行力》和《班组管理技能》，共同聚焦班队长管理能力的提升与个人素质的培养。
      通过本次培训,各班队长掌握了沟通、协调、激励的技巧和方法,了解了自己的职位角色,为个人工作效率和管理能力的提升奠定了扎实的基础。

本网通讯员：杨 峰

编 辑：肖平