| 乔智娟：做好精准帮扶 助力企业扭亏脱困 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/16 16:04:50 论文、言论 | ||
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一、前言
随着2020年新冠肺炎疫情的发生，各行各业不能完全投入正常的生产经营模式运作，这对于本来经济形势紧张的化工行业无疑是雪上加霜。很多企业特别是老国有企业面临着亏损大、生存难的巨大压力，同时人员流失、职工队伍不稳定的现象严重制约了企业的正常发展。所以，了解职工思想动态，做好精准帮扶工作，稳定职工队伍，成为当前企业稳定生产、安全发展必须予以高度关注的问题之一。 二、稳定职工队伍，做好企业里的精准帮扶工作 可是，如何才能稳定职工队伍，做好企业里的精准帮扶工作呢？ 首先，我们要了解哪些职工需要帮扶，其次是明确好哪些人来帮扶，接下来是确定帮扶的办法，最后是帮扶者按照制定好的办法、措施落实到被帮扶人身上，产生预期帮扶效果，完成精准帮扶。也就是只要我们解决好“帮扶谁、谁来帮、怎么帮”的问题，把“精准帮扶”落到实处，职工队伍不稳定的问题才会迎刃而解。 三、明确帮扶对象 那么企业里哪些职工是需要帮扶的呢？ 结合当前形势和实际情况，企业里那些职工家庭遭遇重大变故的、有重大经济支出的、出现打破职工正常生活事情发生的、影响职工本人正常工作的都是需要帮扶的对象。 四、确定帮扶者 帮扶对象明确了，接下来就是如何了解职工的家庭状况，及时掌握职工的思想动态。这就需要明确哪些人来担任帮扶者的角色。那么企业里哪些职工是施以援手的帮扶者呢？ 企业里的各级党工团组织及职工志愿者都是首选帮扶者。这些组织里有较高政治素养的骨干或工作人员通过从上到下的网格化分布，只要能深入基层和一线职工打成一片，平等的、坦诚的与职工沟通，让职工对企业或管理者的误会与怨气在交流沟通中化解，将职工与企业的矛盾消灭在萌芽状态。沟通畅通无阻，实现有效沟通，及时了解职工关心、关注的问题，解决给职工安全生产、无忧生活带来的困难，想职工所想、急职工所急、解职工之忧、给职工希望。这样才能让职工对企业有归属感，才能沉下心来全心全意为企业奉献，与企业同呼吸共命运。 五、做好“怎么帮”和“如何帮”的问题 以上我们谈到的企业里的帮扶者，他们不仅是一帮政治素养高的政工干部或工作人员，很多人同时也担任企业里身兼重要生产经营任务的角色。在经济形势严峻的当下，面对复杂的、变化多端的生产经营任务，如何才能同时将这些了解职工思想动态、确定企业职工帮扶对象、解决职工后顾之忧的政工工作做好呢？“怎么帮”和“如何帮”的问题摆在了面前。 我们可以从企业里的最小生产单元——班组抓起。以班组“和谐型”团队建设为抓手，通过日常工作的交往，及时了解职工思想动态，摸排确定职工遇到的困难。家长里短、鸡毛蒜皮的小矛盾，可以通过班长或班组里具有一定经验的志愿者和其聊天来了解影响职工不能安心工作的原因，同时通过晓之以理、动之以情的谈心来舒缓开导职工心中的怨气与不满，将职工的负面思想情绪及时化解，使其积极乐观地面对生活和工作，消除安全生产中人的不安全因素。 对于那些家庭遭遇重大变故的职工，班组要及时向上一级党工团组织反映，分公司一级的党工团组织要建立帮扶职工的档案、设立帮扶台账。可制定发动职工捐款、捐物的活动或申请上级救助等可行性帮扶措施，扩大帮扶资源。根据情况，因情施策，做到精准帮扶，给需要帮扶的职工以春天般的温暖和关怀，用爱心暖人心，增强职工的归属感，推进各级干部主动作为、用于担当的工作作风。打造企业上下同心的基础、助力企业安全发展。 六、综述 总之，只要企业实事求是关心职工关爱职工，想他们所想，急他们所急，分类指导、精准帮扶、因地制宜解决他们的后顾之忧，才能稳定职工思想，才能让职工安下心来全心全意地干好本职工作，发挥好螺丝钉的作用。企业的大船才会安全稳定的前行，扭亏脱困才能指日可待。
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