2006年，从学校毕业的他还是个二十刚出头的毛头小子，来到晋神公司沙坪洗煤厂后，热火朝天的工作场景和大大小小的设备，让他感到深深地震撼。这个时候他就暗下决心，一定要在这片热土上扎稳脚跟。贫困家庭出身的他凭着吃苦耐劳、善于钻研的品质，在众多青年人中崭露头角，2010年他被竞选为生产一班班长，此时作为兵头将尾的他不但在专业技能上狠下功夫，还认真学习管理知识，履行岗位职责，通过传帮带将班组成员的技能和安全管理上升到一个新的高度。在他的带领下，他的班组始终能把住三关（质量关、安全关、效率关），他也曾连续几年获得沙坪洗煤厂、晋神公司和集团公司多项荣誉。 

           以真诚赢信赖的好汉子 

      俗话说：火车跑的快，全靠车头带!一个积极进取和优秀的车间，一定有一位积极向上的班主任!作为车间主任，如何不断提高生产系统质量标准化和职工岗位操作水平，是他最为上心的事情。期间，他先后多次组织开展职业技能提升，对业务技能低、安全意识差的员工，通过“师带徒”、“周讨论”、“轮流授课”等形式，进一步提高岗位操作水平、增强职工安全防范意识。同时他还毫不保留地将自己的技术心得、经验、措施、土办法，耐心与车间工友讲解、切磋，面对技术人员断层、新员工技能的薄弱的局面，要求员工将自身学习放在第一位，力求先知、先学、先掌握，做到比别人先走一步、比别人多学一点、比别人学深一点，努力提高自身技能。 

       企业要发展、个人要提高，科技创新必定是最为重要的法宝之一。站在车间管理层的角度，鼓励大家发挥自身的想象力，以“避免发生安全事故、提高生产效率、降低劳动强度、节约成本”为出发点，对系统流程或设备进行科学合理的改造。针对洗选系统运行过程中出现的各类瓶颈问题，他带领班组技术骨干积极创新改造，不断优化洗选工艺系统，提升安全保护措施、筑牢安全堤坝，先后进行了工艺、设备安全、质量标准化技术创新改造百余项。 

             以品质赢效益的真汉子 

      安全是企业的生命线。在安全生产问题上，他从来不会有一点马虎，始终把安全工作放在首位，带领车间员工积极参加洗煤厂和晋神公司组织的各项安全活动，认真学习事故案例、《安全技术操作规程》，观看警示教育片，吸取事故案例教训，积极开展反“三违”专项活动，同时根据岗位作业规范要求，制定了《生产期间设备巡视检查标准》，并按照标准进行工作的有序开展。设备的稳定持续运转要求日常的检查与维护必须跟上，一道防线的检查最为重要，因此制定了《班组包机设备状态跟踪表》，对每台设备存在的毛病进行认真记录，并定期进行检查更新记录，留取影像资料，真正意义上实现了“上标准岗，干标准活”。利用班前10分钟培训，让设备各项技术参数进行提问和讲解，展开短暂的讨论，活跃会议气氛，提高职工对设备检查的注意事项，努力实现要我安全到我要安全的转变。面对上百台设备的检查，如何实现有重点、有规律、有周期，车间出台和更新了《车间班组周期性工作表》，将设备运行检按照分类，定周期、明确检查标准、注意事项，确保第一道防线的“牢固可靠”，不断提高岗位设备检查能力，及时排除机电设备隐患，降低机电故障影响时间。 

       创新是企业发展的不竭动力。作为一名基层管理人员，他参与了多项技术改造，为企业创造了2014年参与的《319副桶改造》项目，彻底解决了合介桶篦子的堵塞问题，将故障停车时间缩短在1小时以内；2017年参与的《337、338末煤离心机滤液水分级回收改造》项目，改造后煤泥进行了二次回收，创造了较大的利润、大幅度降低了煤泥的外排与电量的损耗；2018年《合介系统故障缓冲桶的设计》项目、2019年《托辊更换专用工具设计》项目、2020年《磁选机高效回收介质、降低生产成本改造》等项目完成后，在系统中起到了显著的效果。 

        成之不易，持之更难。他时刻提醒自己：要向组织看齐，要注重学习，勤奋上进，他经常说“最让我痴迷的是工作、最让我欣慰的是成绩、最让我感动是的集体、最让我愧疚的是家庭、最让我放心的是工友。杨子文同志一路走来，从岗位工到班组长再到车间主任，不论在哪个岗位，都始终能够兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，他也因此成为了职工信任、领导放心、家属称赞的车间管理人，在以后的工作中，他将用这份认真执着的精神，继续为企业奉献自己的力量；将用过硬作风和优良品格，为企业高质量发展作出积极贡献，用实干担当书写青春篇章。