通过全面分析，上半年以来，面对川煤集团司法重整影响，工程建设公司没有接到工程建设任务，靠上年度结转工程款维持运行；面临着账务没有理顺、管理没有理顺、工程任务较少、资金量少；同时，攀煤公司被拆分为华荣能源公司和物产公司两家，原有内部工程变成外部工程，加之资金收回难度大等不利因素，上半年经营不理想。6月份开始，工程建设公司全面发力，主要工作集中在7个大型矸石山环保治理工程，因此类工程均属紧急抢险工程，都是先开工，合同签订有一定滞后性，因此工程款也存在一定滞后性，通过工程公司干部职工的努力，目前这些工程都到了收尾阶段，可以保障今年全年目标任务的完成。
       今年后四个月，一是工程公司相关部门要与华荣公司积极对接分管业务，重点是华荣公司四矿和精煤分公司各项工程业务；沟通传达川煤集团相关扶持政策，积极承揽地面土建工程和井下矿建工程；每个单位安排一名项目经理和两个劳务班组，进一步规范管理行为，保质保量完成好各项工程施工任务，树立公司良好形象；二是各项目经理要把建筑资质全部收回到公司管理，加大自主施工力度；三是加快推动7个环保治理工程的合同签订和进度报审工作，及时回收工程款；四是在与甲方积极协调沟通的同时，进一步加大内部成本控制。全体干部职工要进一步转变观念，提振信心，团结协作，敢于担当，朝着共同的目标一起努力，做大做强，为工程公司谋发展，为物产公司创效益。

本网通讯员：刘 辉

编 辑：肖平