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| 冀中能源峰峰集团羊东矿开源节流固本浚源抓实精降本促效工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/18 20:07:54 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿牢树“过紧日子”的思想，通过强化开源节流，突出效益导向，深挖内潜，精确管控，创新科技，节支降耗，进一步提升降本促效保发展的实力，以内涵发展助力矿井稳健发展。
思想破冰 “覆海移山”。“降本促效”不是一句口号，而是一种理念，更是一种行为，归根结底，还是要落实到行动上！ 矿把形势任务教育作为推动降本促效的关键和重点，充分利用党委中心组学习会、调度会、职工大会等形式，及时宣贯企业面临的困难，讲当前全国煤炭市场的变化，讲集团公司和矿井当前的经营形势，使广大职工充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识，形成“成本在我心中、节约在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。同时，在全矿范围内开展“降本促效在行动”全员讨论活动，在微信公众平台开设降本促效访谈及动态栏目，各基层单位结合自身实际谈经验分享、谈算账对比、讲事例剖析；相关业务部室帮助基层单位明确挖潜目标，确定思路和措施，实施“月写实”，每月总结报送节约挖潜工作进展；利用简报、LED大屏、羊矿之声广播站等方式宣传工作亮点和典型事迹……全矿上下呈现众志成城聚合力，同舟共济降成本的良好氛围。 管理提升 “点石成金”。坚持“向管理要效益”的管理理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，加强成本控制，全面推动精细化管理迈上新台阶！ 矿坚持从内部管理入手，加大成本投入管控力度，以精细化的管理手段堵塞漏洞，实现成本管理与全面预算管理有机融合。坚持每月在安排生产的同时安排材料回收计划并列入作业计划进行月末考核。基层区队严格落实增收节支、修旧利废举措，将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现。实行预算归口分工管理，结合矿井采煤、掘进、机电运输、通风、瓦斯抽放、巷道维修、专项资金、管理费用等进行具体分工细化费用支出预算，纳入矿预算管理体系，全面把好成本控制关口。上半年，通过集中使用支撑钢原材料制作U钢321架和使用废旧U钢制作托盘47633块、铁鞋68件；复用旧卡缆、废锚杆、托盘等材料；累计调拨电缆钩、巷道灯、水泥袋等材料57笔；累计节省投入数十万元。 科技创新 “汇流成河”。创新是引领发展的第一动力，是战胜困难的有力武器。企业要在新形势面前实现稳步、健康发展，只有在创新上勤思考、下真功、求实效，才能勇立潮头，立于不败之地！ 该矿针对巷道整修喷浆均采用水泥+混合料+速凝剂配比调制喷浆料，每米消耗305.98元，现更改为水泥+石粉+速凝剂进行调制，每米消耗217.17元，每米消耗节省91.84元，5至6月份采用新工艺共使用163罐石粉，共节省投入1.47万元。8267运料巷采用3.15米液压点柱进行支护和提高坑木回收循环利用，减少坑木使用，5月份坑木与预算相比松木降低11.3m³、杂木降低10.3m³，节省投入2.4万元。针对井上主煤皮带机头Φ320*1150mm滚筒损坏率高，每月需更换4件，每件3181.5元，每月需投入1.2万余元，今年经技术改造加厚滚筒外皮厚度，改造滚筒每件6363元，自1月份安装至今未损坏，使用半年，累计节省投入7万元。 物尽其用 “变废为宝”。下真功，使废旧物资“变废为宝”；巧使用，让闲置物资重获“新生命”。全矿干部职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，在修旧利废、材料节约上汇集涓涓细流…… 该矿狠抓各种设备材料的回收利用，完善废旧物资回收考核办法，严格执行材料审批发放制度，扩大废旧物资修复范围，提高修复利用奖励力度，从一根旧锚杆、一个木楔、一个螺丝、一个电缆钩抓起，做到能回收的绝不丢弃，努力做到物尽其用、材尽其能。在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高了设备的重复利用率。上半年，自制材料配件、物料挡砟器、承载式喷雾、圆形喷雾、皮带护网、移动式前探梁以及上料、卸料平台等；拆旧组新、领用部分配件维修等方式修复风镐、风锤等专用工具28件，修复后路可视化集散控制装置3件，利用废旧风筒修补风筒、利用坏抽防管制作三通等，累计节省投入数十万元，真正做到了变废为宝。
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