为全面提升生产一线班组长的综合素质，夯实企业之基，推动班组技术创新落地生根，9月12日，陕北矿业班组长综合素质提升培训班（第二期）就“班组技术创新”开展了热烈的研讨。本次研讨会的形式为分组讨论，学员们纷纷根据各自岗位上存在的实际问题，积极展开交流。研讨期间，“金点子”频出，老师的精彩点评和有益启发也让学员们获益匪浅，极大地激发了学员们思考、交流的热情。下面是我在研讨会上获得的三把“金钥匙”。
      一是强化班组成员创新意识。通过交流，我了解到很多基层班组成员对创新缺乏正确的认识，往往都过度拔高了技术创新的难度，因此才会觉得自己无法创新。但实际上创新其实源于新思路，每个人都是独一无二的，所以哪怕大家看待同一个问题也必定会有各自不同的答案，而创新正需要从千百个不同的答案里找出一个最优解。因此，我们班组长要尤其注重强化班组成员参与创新的意识，鼓励大家多观察多思考，才能不断涌现出闪光的创新想法。
      二是健全班组创新管理制度。技术创新，制度先行。作为一名基层班组长，我们更多的是一名执行者的身份，因此我们所发挥作用的大小，很多时候是取决于管理者所制定制度的优劣。正如老师所提到的“奖惩措施要有制度支撑才能使职工信服，而制度的制定则需要管理者倾听到更多来自基层的声音”。班组长在这一环节发挥的正是一个上传下达的作用，对下汇总班组成员的合理意见，对上则协助管理人员制定出卓有成效的创新激励制度，从而充分激发班组成员参与技术创新的热情。
      三是打造特色班组创新模式。充分学习兄弟班组或其他公司班组内推行效果好，创新成效优的工作模式，结合本班组实际，打造具有自身特色的高质量创新工作模式。针对生产中遇到的问题，开展小改小革，在保证安全生产的前提下，注重降本提效，对创新成果及时进行推广，让职工亲身感受到技术创新带来的实效，更好调动班组成员参与技术创新的积极性和主动性，从而真正实现班组创新全覆盖!
      通过本次研讨会，我对班组技术创新有了更多更深的理解，其实创新就蕴藏在我们的日常工作中，关键看你敢不敢想，只有当你遇到问题主动思考并尝试解决，你才可能寻找到那一把隐藏在千头万绪工作中的“金钥匙”。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，充分发挥领导、带头作用，更要善于组织好班组成员，“一人计短，众人计长”，只有凝聚班组成员的智慧与力量，才能高效有序地完成生产工作，助力公司的高质量发展！
陕煤集团神南产业发展公司尚亚男 梁国新

作者：陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司 尚亚男 梁国新

编 辑：一鸣