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| 山西寿阳段王矿创新管理提升班组“双力” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/21 9:59:03 经验交流 | ||
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【本网讯】创新是企业发展的第一动力，山西寿阳段王矿始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，创新班组管理，有效提升了班组的凝聚力和战斗力，确保了企业的安全生产。
该矿每周对班组职工进行安全操作规程的培训和学习，让班组职工严格按照操作规程开展作业，让自觉遵守劳动纪律、安全纪律和安全检查规章制度成为日常习惯。每周召开班组安全例会，通过讲事故案例、集体学习安全事故研究分析的视频，让班组职工能汲取教训，举一反三，将事故消除在萌芽状态。 该矿为了切实激发班组职工的工作热情，不断提高班组职工工作的积极性，创新出台“三五工作法”，即“班前观五态”“班中抓五看”“班后搞五访”。 “班前观五态”即班组长在职工上岗前观察是否存在病态、酒态、疲劳、气态、兴态五种形态；找出五种形态出现的原因做好思想教育和矛盾化解工作。“班中抓五看”是由班长对班组职工在岗期间“情绪、干劲、饭量、态度、效果”做好动态观察，以便于更好地开展思想疏导工作和化解班组职工的思想矛盾。“班后搞五访”是由班组主要领导带队，利用节假日和业余时间对班组职工进行“访生活琐事、访家庭纠纷、访有病住院、访困难缠身，访思想不顺”的五方面。 通过“三五工作法”，该矿有针对性地做好职工思想教育工作，帮助职工排忧解难、分忧解难，强化职工的效率和责任意思，为企业安全生产提供了可靠的保障。
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