【本网讯】9月13日，河南平禹一矿机电一队党支部第一党员责任区负责人，组织职工将70块电池自己拼装、焊接成的新电池组，该电瓶组在电瓶车上一次试车成功。这与之前直接购买厂家成品电池组的费用相比，节约资金1.4万元，这只是该队党支部改革创新，降本增效成果的一个缩影。

　　据了解，该队党支部秉承“节约一分钱就增一分利”的成本理念，以党员责任区管理为抓手，强化成本教育，挖掘内部潜力，在改革创新中求突破，仅今年以来就有小改小革21项，为矿井节约资金约30万元。

　　该队党支部通过“效益在我手中”、“效益是干出来的”等主题，下大力气紧抓职工成本教育，挖掘内部潜力，培养职工的企业主人翁意识、责任意识，使职工明白企业发展和职工收入的关系，形成良性循环。

　　“我们从细微之处抓起，坚持“抓大不放小”原则，科学定制和落实材料使用的规章制度，细化材料管理，取得了一定的成绩。”该队党支部副书记任强说。

　　7月份，我矿中央泵房MD500水泵逆止阀出现故障，该队党支部第三党员责任区负责人冀晓伟及时组织职工自己动手，对该逆止阀的内部构件的细心修补、电焊、磨平，使之达到井下使用要求，仅此一项，为矿井节约资金1.2万余元。

　　今年以来，该党支部第一党员责任区组织平地检修组职工，在检修工作之余，每天利用废铁焊矿车销子，仅此一项，每月可为矿井节约资金1万余元。

　　每月中旬，该队党支部按时组织队干、材料员、班组长召开材料消耗分析会，针对矿井下达的生产计划，精准分析和预判材料消耗量，提前谋划材料消耗预案。对各班组长预报的材料计划严格把关。同时，会议还对上月材料消耗中出现的问题和经验进行总结并制定措施加以完善。

　　在9月14日机电一队党支部材料消耗分析会上，第四党员责任区岗员毛国辉提出：“前几个月我队申请的木道板，因任务更换没有使用，容易造成材料资产积压的情况。”该党支部高度重视，会议期间立即制定类似问题的相关规定，并积极联系有需要木道板的兄弟区队平衡解决。

　　“我们从“领、用、收”环节，加强材料的从严管控。根据当天各班组的生产任务，定制材料发放计划。各班组用多少领多少，不多领多发。每件材料和配件，从仓库领回都明码上卡、登记三对照，杜绝了材料的浪费、外流和丢失现象。”任强说。

　　9月17日下午，该队检修组人员在更换井下泵房水泵的压力表后，没及时把旧压力表回收入库。该队仓管韩同现问清原因后，及时和这名检修工一起下井拿就压力表，使回收物“颗粒归仓”。

　　该队党支部强化成本管理工作中，培养职工的成本理念、主人公意识和严格落实材料使用制度节约意识，仅九月份，成本费用环比下降44%。