国家能源集团宁夏煤业洗选中心进一步完善了专业人才、技术人才、政工人才等管理办法，开展优秀中青年专家的评选，对各类管理创新成果、技术创新成果和创新人才进行大张旗鼓地表彰奖励，充分调动了各类专业技术人才创新创效工作积极性。

　　中心畅通人才发展渠道，树立以人为本的人才理念，以提升机制培养“硬核”人才，努力营造人才成长的良好环境。截止目前，洗选中心拥有各类专业技术职称人员同比上升，这支庞大的专业人才队伍，为企业实现高质量发展增添了新动能，为人才成长打造宽松、和谐的内部及外部环境，

　　为拓宽专技人员晋升渠道，调动各类人员的积极性、创造性，近年来，洗选中心先后出台了“统一规范岗位绩效与目标薪酬管理实施办法”、“专业技术职务岗位管理办法”、“专业技术职务岗位考核评价办法”等文件。

　　围绕专业技术人才成长通道，及时修订完善了专业技术职称相关制度，形成用制度保障专业技术人员利益的长效机制。

　　该中心充分利用人才培训基地，打造岗位练兵技能竞赛的技能人才培养品牌，持续开展岗位练兵技能竞赛活动，营造浓厚的比学赶帮超氛围。同时支持鼓励各洗煤厂、车间建立班组实训小课堂、微基地，班组自主组织员工针对性开展实操培训和技能提升培训。

　　依托公司教育培训中心在线教育平台，发挥内外部师资力量，开发精品课程，推进技能人才培养常态化、终身化。引导员工建立职业发展规划，征集员工技能培训需求，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训方向，补齐培训短板，让培训内容、要求、形式更适合员工职业发展需求，做到学有所得，练以致用。

　　在创新人才工作机制方面，建立健全了专业技术职务岗位序列，明确了管理职务、专业技术职务“梯”型互通的职业发展通道，实现管理、技术岗位序列的互联互通、对应转化，拓宽了人才发展空间。

　　该中心建立专业技术、技能人才库，实施人才梯队建设“长板凳”计划，进一步扩大技术技能人才体量，打造一支结构合理，技术技能精湛的蓝领团队。

　　打通员工职业发展通道，在操作人员技能等级评聘的基础上，实行专业技术人员等级师评聘机制，搭建专业技术人员成长“立交桥”，解决其职业发展过“独木桥”的问题。建立创新容错纠错机制，尊重规律，宽容失败，鼓励专业技术人员自由驰骋，大胆尝试。系统性优化引才、育才、留才、用才环境，实现以事业留人，以感情留人，以待遇留人，以机制留人。

　　在激励机制建设方面，对于聘任的职称和专业技术职务岗位，按照文件规定落实与之相对应一致的岗位待遇，体现了对专业技术人员的尊重和重视，使专业技术人员能安心从事专业技术研究，多出技术成果，充分调动了专业技术人员的积极性。