小时候，大人们常常告诫我们：“该花的花，不该花的不要花”，但在那时很少有人告诉我们，如何衡量好花与不花的标准，总是等花完之后，训斥到：“你真败家”。长大后我们进入社会，成家立业，在花与不花的确定上依然，周而复始的按照幼时的方式工作和生活着，直到最近全矿掀起“算账文化”的热潮，我们才陷入深深的思索中……

　　经营、效益始终是企业发展的关键词，要创造效益，就得学会经营，要经营有道就必须学会持之有道，而持之有道的精髓就是“会算账、算细帐、算好账 ”，全面建立算账文化延伸出精益管理无处不在的理念。从目前而言，我矿环卫队负责全矿卫生环境和垃圾运输等工作，遍布全矿各个角落，每个细枝末节处都有他们的身影，在算账文化的号召下，一场以节约为目的的变化已经悄然而至。

　　发扬“抠”的精神--变废为宝，从斤斤计较中降成本。

　　为了节约维修维修费用，环卫队员工“八仙过海，各显其能”，自主保养垃圾车，一年节约6600余元；把废旧扫帚精捡合并进行重新改造再利用，一年节省费用1440元；对卫生用品进行以旧换新、液体勾兑的方式，一年节省费用2.66万元……

　　节约无小事。正是因为每个人心中都怀揣着“以市场为导向、以效益为中心”的目标，坚持费用指标、增效项目分工、责任划分，将“算账文化”贯穿到整个工作的管理和经营中，让节省节约成为一种自觉自愿的价值追求，真正做到了“小材料”算出“效益帐”。

　　发挥“减”的效用—减员增效，从合理用工中“挤”效率。

　　推行算账文化后，环卫队从提升工作效率上入手，提倡员工能者多得，多劳多得的理念，用最少得人力干最多的活，立足岗位创实效。目前该队现有正式工11人，临时工93人，现有84个岗，在不补充保洁人员的情况下，重新划分责任区，减少3个岗位，每年节支8.87万元。在不影响正常作业，保证卫生质量的前提下，增加工作量，减少出勤天数，3名司机预计减少12天，每年节支1.08万元，真正实现工作量科学调整，人员持续优化的目的。

　　创造“说”的价值 —营造氛围，从集思广益中传递文化。

　　经营理念无处不在，该队在结合“以真金白银论英雄”的理念融于思想实际当中，根据工作实际推出“两会两政策”的班前会形式，对临时工讲理念：着力宣贯集团及矿的理念及文件精神，使其在氛围上营造出工作、生活处处都算账的大环境；对正式工讲措施：日常工作中，从细节中挖点子，从管理中找漏洞，从源头开展“算账文化”。该队为了使员工对算账文化有更深入的了解和认识，通过“全员算账心得会”方式，确保全员参加，每周不定时的开展算账文化主题心得立体交流会。俗话说的好“众人拾柴火焰高”，该队上下一心齐心协力，为算账文化更深入的探索不遗余力。

　　环卫队始终围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”工作目标，紧跟时局，实打实地通过领导层各个细节管控，员工积极主动，齐心协力见得真章，取得实效，堪称王道。（通讯员王毅 王磊）