中心教育职工从点滴入手养成节约的良好习惯，日常工作中，该中心还严格要求随手关紧水龙头、随手关闭闲置照明、随手捡起螺丝钉，有效杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象。为了抓好结合，充分模范带头作用和基层党支部的战斗堡垒作用，带头节支降耗，带头控制成本。同时，中心组织职工开展节约创效活动，引导教育职工查找本单位在成本控制方面的问题和不足，制定整改措施，积极整改，在成本控制上取得较为明显的成效，从而为企业节约更多的资金，为中心以后的发展夯实经济基础。
       在倡导节约创效过程中，中心加强废旧物资的管理力度，所有废旧物资全部进行统一管理，同时要求进入废旧物资均按照材料存放管理要求码放整齐、定置管理，建立废旧材料设备台账规范管理，避免不同类材料混在一起存放，造成人为的材料管理浪费。同时，加大对回收复用工作的监督考核，制定回收物资价格明细表，严格考核结算，有力促进了修旧利废工作的开展。在此基础上，通过具体管理措施，打好“精细管理牌”。中心各基层单位从小处着眼、细处着手，围绕“细节”做文章。认真制定了材料消耗管理制度、节支降耗奖惩等办法，所有材料需要严格做到计划有依据，消耗有定额。加大材料管理力度，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率。积极鼓励职工通过小发明、小改革、修旧利废等技术创新，加大节能降耗力度，增强节约创效的意识，将技术创新作为促进企业节支降本的重要途径，重点针对生产中遇到的瓶颈问题进行攻关研究，为企业降本节支提供坚强保障。

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平