该中心严格对煤炭洗选标准，对各岗位工种细化分解，制定详细创建标准，确保安全质量标准化建设水平不断提升。同时，规范职工操作，进一步完善岗位标准化流程，对容易被忽视、被忽略的小行为、小习惯、小隐患，要小题大做、不留情面、及时纠正；对于每个岗位、每个环节、每道工序，要多想几个“可能”，多思几个“万一”，及早发现苗头性、规律性问题，切实把隐患消除在萌芽状态；把每台设备、每个地点都变成岗位，推行“对位”交接班制度，真正做到“人人都是管理者”，达到互相监督、互相促进目的，推进职工行为达标，由此推动工作人员与现场环境“双达标”。
      为了提升全员安全素质，洗选中心善于用“放大镜”看问题、用“显微镜”看隐患、用“望远镜”看违章，把小问题、小隐患、小违章放大、看远、看透，抓紧、抓细、抓实，从而消除了安全管理的“万一”，前八个月，各类隐患减少了21%，事故率同比降低5%。在此基础上，将全员安全生产责任制纳入安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设中，做到全员参与风险排查、全员参与分级管控、全员参与隐患治理。杜绝习惯性违章，对照痕迹监督检查办法考核值班、盯班人员，细致掌握安全风险管控情况和隐患排查治理制度执行情况，对安全风险得不到有效控制，事故隐患长期存在、有隐患排查不出的单位与责任人，作为事故进行追责。

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平