当工友们完成当班生产任务，安全生产标准化动态达标验收合格时，及时给予肯定和表扬，能进一步激发工友们干好工作的积极性、主动性和自觉遵守各项安全管理制度的自觉性。同时，表扬既是对获得安全生产标准化“优胜班组”的鼓励，也是促进后进班组迎头赶上的动力。多表扬少批评，不等于不批评，跟带班期间，对执行安全作业规程不到位、双重预防措施落实不到位、安全风险评估执行不到位、隐患整改不严不实等现象，不留情的严肃批评也是一种鞭策和促进。
       对待“三违”职工，视情节轻重，分别给予现场警示、批评教育，情节严重者，给予经济处罚和停工学习接受“三违”帮教。若半年内无“三违”现象并能帮助班组职工改掉不良作业习惯者，在退回罚款的同时，给予适当奖励。当班组出现严重“三违”现象时，我首先按照班组安全网络管理机制进行自罚，对负有现场监督连带责任的“四员两长”连带处罚，达到处罚一人，教育全班，警示全员的效果。
       在运输队常态化开展无“三违”、无事故、无工伤、作业过程中网络小组成员无集体违章的“四无”安全竞赛和在职工中开展比技能、比工效、比贡献，争做岗位操作能手的“三比一争”活动，以赛促学，让遵章守纪、规范操作成为习惯。队竞赛领导小组每10天将量化考核结果张榜公布，并将考核结果作为当月“优胜班组”“安全之星”评比的重要条件之一，奖罚当月兑现。
       运输队在王洛民的带领下，职工们自觉遵守各项安全管理制度，严格执行安全技术措施就像一颗颗铆在千米运输线上的“道钉”，守护着千米运输线的安全畅通。

本网通讯员：彭 拜

编 辑：肖平