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| 霍州煤电“五强化”强力推进精益化管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/27 11:59:20 经验交流 | ||
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【本网讯】结合目前精益化管理“区域公司好于本部单位、煤业单位好于地面单位、管理项目好于技术项目、基层单位好于工作专班”的实际，山西焦煤霍州煤电通过强化示范引领、强化培训工作、强化工作重点、强化同频共振、强化总结提炼，深入推进精益化管理，以实现面上布局优化、线上转型升级、点上提质增效。
围绕“十个大力提升”工作思路，霍州煤电优中选优，强力推进辛置矿“优化设计，精采细采，延长矿井服务年限”、庞庞塔矿“构建四大中心，强化精益成本管控落地见效”等17个精益化管理示范项目，积极做好亮点示范选树和对标对表工作；通过定制化、内置化、系统化、需求化、自主化等培训方式，面向各层级人员开展培训工作，提升全员参与能力；有效运用精益化目标管理法、“6S”管理法、准时化生产、全面生产维护(TPM)法、看板管理法等“五种”精益化管理方法，重点突出精益安全、精益生产、精益成本、精益供应、精益销售等“五类”精益化管理内容；临汾宏大矿业公司、华亿五一煤业公司等新接收单位，通过固化、借鉴的学习方式，将对标一流暨精益化管理工作纳入现有管理体系；将目前正在实施的精益化项目进一步强化总结提炼，提升经验推广能力。 霍州煤电全面落实“规范组织、先行先试、建立机制、对标对表、持续改进、全面推广、文化创新”精益化管理“七步落实法”,加快推进管理创新、管理升级和管理再造,加紧构建与高质量发展相匹配的全新管理体系、运营模式，助力企业高质量发展。
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