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| 晋控电力工程公司苦练内功做好“降减提”文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/27 12:59:37 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股晋控电力工程公司按照“降本增效、减人增效、提效增效”的工作要求，苦练内功、深挖潜力，着力提升经营绩效,确保完成年度目标任务。
降本增效有方略。“项目开工前必须有预算，无预算不开工。”“办公用品购置、领取必须按预算执行，不得超预算。”今年以来，公司把预算管理作为降本增效的有力抓手，以资金集中管理为主线，抓好资金收支预算的全流程闭环管理，通过预算编制、工前审核、过程控制、检查纠偏等有效手段，做到事前、事中、事后“三控制”。围绕办公、差旅、会议等费用压降10%的目标，大力开展增收节支、修旧利废、降本增效等活动，严格控制成本费用支出，营造了人人重效益、事事控成本的良好氛围。截至9月底，该公司管理费用同比减少80余万元。 减人增效出实招。该公司从项目组织策划精益化管理入手，根据项目实际科学测算人员，做到既保证人员合理投入，又满足项目有序进行，最大限度保证了项目收益。同时，大力推行项目“一体化”管理，有效平衡各单位、各专业内部资源，补齐每个项目人员、技术的短板，最大程度保证了人员的集约利用，确保了检修工作高质量进行。 提效增效靠制度。该公司全面推行“13710”工作制度，重大决策、重要部署建档立卡、实时跟进、动态跟踪，一周一安排、一月一通报、一季一考核，保证了工作效率和质量，推动了安全生产、市场开发、应收账款回收等重点工作任务有行动、有结果、见成效。
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