| 冀中能源邢矿集团金谷煤业从点滴做起厉行节约节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/28 12:03:34 经验交流 | ||
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【本网讯】连日来,冀中能源邢矿集团金谷煤业积极倡导勤俭节约、精打细算过“紧日子”的理念,精打“铁算盘”,常念“紧箍咒”,在节支降耗上多举措、严管控,深挖内部潜力,全面打响成本管控“攻坚战”。
该公司持续加强形势任务教育,注重舆论引导。通过粘贴条幅、微信平台等多种途径,通过“思想挖掘”,使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系,牢固树立“省下的就是赚来的”思想,以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策,号召全矿干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起,强化成本节约意识。坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则,按程序领用材料,严把现场审核调配、过程控制、结果考核关口,真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。 该公司加强过程管控,到公司办公室打印文件材料,必须自己拿纸且需要双面打印,这项制度刚施行时,部分部门人员很难接受,认为一张纸也要计较未免小题大做,因而对此颇有微词。但看到半年后的办公费用节约的实际效果后,大家对此类措施的刚性执行心悦诚服。在材料管控方面,该公司严格过程控制,时刻都在精打细算成本账,从预算制定、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督,执行账、卡、物对口,做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排,依靠科学管理实现节支降耗。同时,严格兑现材料管理奖罚制度,发现材料领用数量与实际使用数量不符的或者出现浪费现象的,及时责令有关单位分析原因、查找漏洞、落实责任。 同时,该公司积极开展技术创新、合理化建议、“五小”活动,发动职工出主意、想办法,群策群力,解决困扰生产的难题,并积极推广应用,产生效益,最大限度的节约成本。另外,该矿还加大材料采购、发放、考核力度,将节支降耗理念贯穿到每个班组、每个职工及工作中的各个环节,盯大控小,既抱“西瓜”又捡芝麻,压缩非生产性支出,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严把材料管控关,过好“紧日子”,为企业节省材料费用支出。
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