| 山西焦煤霍州煤电卢宏亮：采掘战线的“高精尖” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/28 16:46:12 人物展示 | ||
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【本网讯】“在每个岗位上都竭尽全力、不留遗憾！”是山西焦煤霍州煤电丰峪煤业紫晟项目部生产科负责人卢宏亮的人生信条。近两年来，针对矿井地质条件复杂、断层多、储量少的实际，他以“敢于担当”的敬业精神、“严谨精湛”的业务技能、“精益求精”的管理办法，理顺了矿井的生产衔接，确保矿井三年内有煤可采，保证矿井效益效率最大化；他还坚持全面实施采掘现场精益化管理，大力提升安全生产标准化内涵水平。
“高”度负责 精益化管理是当前集团公司的重点工作之一。紫晟煤业矿井初步设计井田划分为两个采区，因在施工采区巷道期间，揭露多条落差较大断层，造成原二采区可采储量较少，且矿井初步设计未考虑村庄下压覆2号煤资源开采，经过多次现场勘查和研究论证，卢宏亮提出了“合并开采”的建议。他对矿井初步设计中采区划分进行了优化，利用一采区现有大巷及系统对二采区资源进行开采，减少二采区开拓、准备巷道施工进尺2700米，按照延米1.1万元计算，矿井可减少投资3000万元；另外，矿井村庄下压覆可采煤量325万吨，采用充填开采技术对村庄下压覆资源进行开采，可延长矿井服务年限，提高矿井资源回收率。经矿领导研究决定，此项目成为今年矿井的精益化管理重点项目。目前，采区合并工作和充填开采项目均按照计划节点有序推进。 “精”在管理 顶板管理是煤矿安全生产的关键之一。针对日常管理不细致、责任落实不到位等问题，卢宏亮坚持推行矿井顶板巡查专项制度，规定采掘两面巡查周期为每周一次，系统巷道巡查周期为每旬一次，并对生产系统相关人员“顶板管理”责任落实情况进行考核，对检查出的所有隐患全部实行“定时间、定人员、定措施”，并安排专人复查，确保“人”和“事”尽在掌控之中。根据工作面的变化，卢宏亮将探放水工作作为近期的重点工作。为了提高单进水平，他及时修订了《紫晟煤业提高单进管理考核办法》，明确了探放水、设备检修与工程的关系，工作面可暂缓施工工程，原则上利用探放水期间进行施工，减少影响正常生产时间，地测科、探水队加强探放水管理，原则上一次探放水时间控制为4个小班，最大限度地减少了窝工，提高了单进效率；在全面推行采掘系统精益化的基础上，卢宏亮加强两巷超前支护管理，根据工作面顶板破碎情况，及时延长超前支护距离，确保顶板支护安全。 “尖”于技术 针对工作面地质条件复杂、断层多等实际，卢宏亮千方百计地“多出煤、少出矸”。卢宏亮根据2—107工作面构造揭露情况，将工作面分A、B、C三个区段进行回采，实现了精采细采的目的；在大家的共同努力下，优化了矿井掘进工作面系统巷道设计，减少了170米岩巷施工，节约了大量的成本；通过对现有采区变电所搬家，提高了工作面生产效率；在检查中卢宏亮发现现有的支护工艺不合理，组织大家进行技术攻坚，在顶板稳定的情况下，改变锚杆的布置方式，施工时先施工顶板四根锚杆，待两个循环后再在顶板剩余三个锚梁孔位置施工锚索，锚索入锚梁孔，每排可减少施工1.5根锚杆，不仅减少了材料使用及施工时间，还提高了单进效率效益。
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