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| 晋控电力大唐、同达热电公司“一把手”进班组保机组稳定运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/29 14:30:41 经验交流 | ||
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【本网讯】晋控电力大唐热电、同达热电公司高度重视“三基”建设，始终能认真落实国家能源局、省能监办、控股集团、电力集团有关班组建设的工作要求，严格按照晋控电力关于“一把手”进班组检查指导工作要求，每周由公司主要负责人牵头，按照包保责任划分参加班组安全日活动，并通过跟班下基层及走动式管理等灵活多样的方式，对各班组安全生产情况进行动态指导检查。
通过为期两个月的下班组工作，公司主要负责人完成了75个班组检查调研工作，实现了所有班组的全覆盖督查， 1、部分班组安全生产法、安规及行业标准等基础性资料配置不齐全；2、工作负责人、工作许可人等关键岗位对自身安全职责不熟悉，开工前安全准备工作不完善；3、班组安全技术培训工作开展不扎实，缺乏系统性、连贯性的培训要求；4、个别班组员工巡检工作不扎实，巡检记录填写不规范。 公司高度重视各级各类班组安全检查存在的问题，及时组织班组主管部门、安全监管部门制定方案措施，认真落实上级关于班组安全建设的相关要求，一是于8月底完成了班组相关安全资料的配置工作；二是通过公司各级人员参加班组安全日活动、现场检查等方式重点抽考关键岗位是否清楚安全职责，确保危险点分析及安全措施执行真正落地；三是通过制定《关于开展“学习事故案例汲取事故教训”的通知》、《关于开展班组应急能力培训工作的通知》等方案措施，督促各班组每月持续开展应急能力及事故案例培训考试工作；四是加强对运行、维护巡检工作的安全检查工作，重点针对前夜班、零点班进行督查及责任考核工作。 通过为期两月的一把手下班组全覆盖检查指导工作，公司“三基”工作得到了显著的提升，主要体现在以下三个方面：一是班组员工的安全意识显著增强，能够真正清楚熟悉对自身岗位安全职责、“网格化”责任区域，并按照要求落实；二是班组员工的自我学习能力显著增强，通过为班组配齐必要的安全生产资料，促进员工利用安全日活动、交流讨论、自我充电等方式，强化自身安全能力，为安全生产工作夯实了基础；三是通过加强重点岗位、关键时间点的动态检查及考核工作，有效督促生产一线人员能够按照要求执行巡检、维护工作，保持设备健康状态，严防机组“非停”事件。
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