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| 庞声和：深刻认识企业转型发展的实践主体 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/29 17:59:13 一事一议 | ||
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企业转型战略确定以后，人是推动企业发展的主要因素。改革开放以来，摸着石头过河，一步一步地在实践中探索出中国特色社会主义的发展之路，充分明证了这一点。那么如何发挥员工在推动企业转型发展过程中的积极作用？这是很多转型企业必须要面对的问题。
“龙东闭井，大屯转型”，问计问策于职工，为转型发展奠定舆论基础。发展是为了职工，发展更要依靠职工。 “十四五”为煤炭工业的加快转型发展划定线路图。牢固树立新的发展理念，贯彻习近平新能源发展战略思想，建设新型现代矿井，是“十四五”时期煤炭企业肩负的重大历史使命。 在个人价值日益彰显的背景下，转型发展成功要素中最重要的是人性和实践性。即让更多的员工诉诸于体验，让每个人体验到转型发展的紧迫性，感受到转型发展是作生死的必要性选择，从而参与到转型发展的过程中。最核心的问题是如何改变职工的感受，从而达到改变他们的行为。 从改变职工行为的角度来说，与其给职工一堆分析理由，如何，如何？以改变他们的思维，倒不如让他们看到事情的真相，并进而影响他们的感受。让他们看到真相，感受到紧迫，引发思考的转型发展过程要远比分析、思考、转型发展的“战略”更为有力。没有实践感受的“战略”思维，只能是望梅止渴，画饼充饥。 思维和感受都是必要的，实际上，在大多数取得成功的企业当中，这二者是并存的，员工最重要的驱动力来自于对企业的感受，转型发展的过程中如果忽视了员工对企业的需求和愿望，忽视了员工的体验感，转型发展是很难推进下去的。 从转型企业文化重塑的角度讲，就是要让参与转型发展的所有员工有真正发自于内心的深切感受，有满腔的激情与活力，有支持、理解、主动参与转型发展的心愿，并把转型发展的行为固定下来，不断形成企业新文化的一部分。 一个完整的行业生态圈的形成是因为加入的企业越来越多，应当是看得见的，在开始得到理解和认可后。职工就会不断地将转型发展推向前进，直到彻底实现企业转型发展的愿景。 将愿景和战略传达给所有全体职工，形成一种共识、建立一种责任感。企业自己拥有资源的情况和利用资源的能力，在所有全体职工内部及时调整经营决策，以适应外部环境的变化。了解员工的基本情况，做到知人善任，更多地释放企业当中大多数人的能量，提高员工的积极性。 一要把公司经营目标与个人目标联系起来，让员工的努力方向符合公司的发展主导方向，推动公司战略目标的实现。二要兼顾各级层次和各岗位人员，做到纵向要穿透到底，横向要覆盖到边。三要聚焦骨干员工、关键核心技术创新人员和企业家。看有没有长期的利益激励，吸引人才，激励员工努力工作。提高企业的核心竞争力同时对人才的牵引起到留人的作用。给予必要的荣誉奖励，创造和提供一切机会让员工参与管理。
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