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| 河南能源永兴工程强化管理降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/3 17:23:04 矿建勘探 | ||
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【本网讯】近期，河南能源永兴工程以“两化两提”活动为契机，认真贯彻《“学先进、抓落实、促改革”专项工作典型改革经验》文件精神，结合实际严控非生产性支出，多措并举降本增效，推动公司经济效益再提升。
加强资金管理。实行资金统一调度管理，所有资金收支全部纳入资金预算管控，坚持以收定支，量入为出的原则，确保安全投入和一线工人工资。牢固树立“盈利才能花钱，亏钱要掏腰包”思想，不等不靠，充分调动全体员工能干会算，增收节支积极性以扩大收入来源。持续推进清欠工作，针对对外欠款项拉出清单，确定责任人，挂牌督办，确保完成清欠任务。 开源节流节支增效。按照“逢购必报、能修则修、能调则调、能代则代”的原则，科学编制需求计划。按月度生产计划核定材料消耗定额，严格执行各项物资管理制度，以产定耗，严格控制材料费，8月份非生产性支出同比下降10%。强化网上采购、同质比价，规范电子商务平台采购流程，发挥集中采购优势，满足公司安全生产经营需要，完善成本管控体系。 用好创新这把“金钥匙”。针对目前井下人员短缺、结构老化、招工难及战线长、设备旧、效率低等问题，围绕提高生产效率，加强综掘装备的升级，积极推广应用新技术、新工艺，依靠科技进步提高单产单进。积极开展群众性“五小”成果评选、“我为企业发展献一策”、“金点子”征集活动，为公司改革脱困贡献智慧和力量，确保效率、效益“双提升”。
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