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孔庄煤矿：积极降本增效全力扭亏减亏

煤炭资讯网

2021/9/3 17:37:31 通讯特写

【本网讯】受上半年生产条件差影响，中煤集团大屯公司孔庄煤矿下半年经营压力巨大，为积极应对当前严峻形势，该矿加强组织领导，细化工作措施，将减亏作为重中之重，努力完成下半年生产经营指标。
加强内部管理优化生产组织
该矿实行生产目标管理考核，认真落实《孔庄煤矿安全生产目标管理考核办法》，每月排定计划任务，对超计划产量部分结算单价上浮系数，并对采煤队和生产科室实行考核抵押，切实抓好“三个利用好”、正规循环作业，进一步提高单产水平。为确保各系统稳定运行，该矿加强设备的预防性检修和运行动态过程监控，提高日常维护保养、应急故障分析处理能力和现场综合管控能力，保证设备的开机率和系统保障能力，降低事故率。同时持续提高全员劳动生产率，加强生产组织，提高有效生产时间，并严格执行现场交接班，保证作业时间。加强人员出勤管理，提高人员出勤率。
加强技术管理努力提质增效
该矿优化采掘工作面设计，根据巷道用途、服务年限、埋深、压力大小等条件，合理确定巷道尺寸，选择合适的支护参数。及时召开技术会商，确保设计方案最优，减少不必要工程施工量。严格控制工程质量，认真组织召开设计交底会，让施工单位明白设计意图，严格按照设计施工。加强现场监督检查，工程质量做到动态达标，避免人工和材料浪费。同时努力提升产品质量，制定过断层期间煤质专项措施，控制好工作面层位和采高，尤其是顶板破碎区域，严格落实铺网、上半圆木及注加固材料等措施，提前维护好顶板，减少架间漏矸，防止顶板冒落。加强煤流系统管理，防止水、杂物、大矸石等进入。执行好煤质管理考核办法，确保超灰扣产等制度落实。
加强成本控制降低成本支出
该矿加强材料成本费用控制，规范材料计划、审批、领用、考核流程，发挥职能科室专业化作用。加强大型材料现场跟踪管理，从新工作面的投入、生产过程到工作面结束，对能回收的物资做到有帐可查，对丢失及浪费物资现象进行严格考核。加强综机租赁费及设备租赁费控制，根据生产接续情况，合理安排设备租赁时间，避免设备长时间闲置。加强设备发放管理，力争完好设备直接转用，减少租赁设备投入，提高设备回收效率，租赁设备升井后，不能修理的，及时退租。加强设备修理费用控制，坚决做到能自修不外委，不新增设备大修理项目和资金，鼓励矿内自行加工非标件。加强专项维修工程费用控制，凡是与安全、生产不直接相关的项目坚决不干，不是急需的暂缓实施，能自己干的绝不外委，严禁搞锦上添花的项目。加强地勘物探测量费用控制，根据实际生产需要，合理安排地勘物探测量工程，压减煤层注水费用，根据生产实际，合理布置钻孔，在保证注水孔施工质量的前提下，安排矿内队伍施工。加强节能降耗管理，进一步强化节能降耗意识，加大节水、节电、节气管控力度。
加强修旧利废严控大额投资
该矿加强物资跟踪管理，各辅助单位和职能科室按照《孔庄煤矿物资跟踪管理办法》，坚持谁发放、谁监督、谁考核的原则，对物资的使用、回收、修复做到有效监管。坚持每月修旧利废检查验收，发挥物资回收复用管理微信群作用，实现井上下联动，做到真修、真用、真考核。提高物资回收、周转、复用效率和修复质量。加强非生产性支出控制，严控差旅费支出，尽可能的使用公共交通工具，加强报销审核及联签审批，严格按照规定，控制招待规模和标准。同时严控大额投资支出，加强项目投资管控，进一步梳理各类设备、小型建筑等资本支出计划的申报、审核、调整程序。除保证安全、生产、重大民生、智慧化矿山建设需要投入的资本支出以外，严格控制其他资本支出的投入。

本网通讯员：周超

编辑：肖平

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