该公司在采区布局及巷道设计优化方面，按照“环节简单、少掘多采”原则，在7月份完成了13采区与23采区优化合并工作，减少巷道施工量2000余米，增加中期可采储量130余万吨。按“一巷多用”原则，对现13采区下部煤巷掘进工作面按照“沿空留巷”要求进行设计，采购“切顶钻机”参观学习成功的沿空留巷经验，与高校合作攻克技术难点，探索“110”工法，计划在今年11月份在13111工作面下顺槽首先试验“沿空留巷”技术；同时对相邻工作面底抽巷尽可能采取近距离煤层联合采布置，减少岩巷工程量。
      “目前公司采掘接替空前紧张，我们首先调整采掘接替顺序，针对13111接替工作面瓦斯治理进度慢的情况，果断调转“方向”规划设计11212复采工作面，这一举措可以增加采储量40余万吨。”该公司开拓掘进科科长程京跃就目前工作胸有成竹。
           加快装备升级 助力效率提升
      工欲善其事必先利其器。2021年，该公司根据集团公司加大装备升级和投入、优先升级掘进装备的要求，在2021年度“四化”工作目标中提出：掘进机械化率达到85%的目标。 

      “解放劳动力，让职工的双手解放出来，减轻职工劳动强度，提高工作效率始终是我们不懈的追求。”该公司副总经理乔军伟说。
      为完成这一目标，该公司持续推进岩巷快速掘进工作面建设。目前，已建成机械化掘进作业线5条，“钻装锚”一体机组、“掘锚护”一体机组、新型巷道修复机、自移迈步机尾等新型掘进设备在2021年陆续应用，四季度还将增加“岩巷硬岩掘进机、液压锚杆钻车、切顶钻机”等设备，最大程度实现“掘、支、运”机械化平行作业，从而全面提高掘进效率。
     同时组织相关技术人员赴邻省煤矿调研掘进先进装备情况，了解在掘进施工中运用的先进设备和良好的管理经验。
         深挖人才培养 激发基层干劲
      好的设备需要高水平人才。该公司目前设备所需要的各类人才，仅靠外部引进不能从根本上解决问题，只有通过自主培养，才能提升全员素质。 

      2021年，该公司以大培训格局为抓手，充分利用好内外部培训教育资源，立足现实安全生产需要、提质发展需要，对管理人员、技术人员、操作人员等进行培训，培育各类人才队伍，为公司可持续发展打下根基。下一步，将继续通过导师带徒、实操培训等多种形式，重点培养机电、瓦斯抽采等技术工种，加大对现场操作工人的技能培养，提高一线工人对新设备使用的熟练程度，切实发挥新装备效能，实现减人提效。 

 
      该公司利用好考核激励这根“指挥棒”，增强考核的科学性、针对性、可操作性，有效激发干部职工工作积极性。今年，该公司通过实行台阶式差异化考核激励，重新修订完善了单产单进台阶考核、重点工程节点（工期）考核、重点工作落实考核、金牌区队长评选考核等激励考核办法，加大了奖励力度，并将年度掘进台阶队伍完成率纳入矿分管领导考核指标。通过这些激励措施，调动基层单位干群的工作热情，促进年度掘进目标的完成。
      风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，还需策马扬鞭。该公司这艘“旗舰”，面对新的发展阶段，以时不我待，只争朝夕的精神，立足本职，认真负责，转作风，抓落实，劈波斩浪，奋勇前行，为集团公司高质量发展贡献力量。

本网通讯员：欧红梅 王利鹏

编 辑：肖平