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| 赵固一矿精心打造班组建设“聚能环” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/4 12:02:46 经验交流 | ||
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【本网讯】 笔者9月4日从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿把班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的一项重要工作，通过完善班组管理制度、加强安全培训、强化班组建设考核、优化班组长选聘制度等举措，精心打造班组建设“聚能环”，提高了班组安全管理水平，为矿井安全生产夯实了根基。
完善班组管理制度。该矿制定实施了《班组建设、优秀班组长选拔及素质提升考核办法》等制度，对班组长设置、班组长任用条件、班组长选聘、班组长待遇、班组长考核等重新进行规范，对班组从安全生产、质量效益、学习创新、文明和谐等多方面进行考核，使班组建设有章可依、有规可循，此外，还建立健全了班组隐患排查整改制度、安全隐患举报制度、班组长现场安全巡视制度等，使班组建设管理工作走上了规范化、制度化的轨道。 加强班组安全培训。该矿在班组安全教育上牢固树立“安全生产，培训先行”的理念，以全面增强职工安全意识为重心，积极组织开展班组长、特殊工种、导师带徒等培训活动，引导职工学习业务知识，提升岗位技能，实现安全教育培训的积极作用，使安全意识差，技能低的职工素质得到广泛提高。 强化班组建设考核。该矿要求各生产区队按照考核细则建立相应的管理台账，每月将生产任务、材料使用等各项指 标细化落实到班组，按照考核标准对本区队所有班组及班组长进行考核，并将考核结果进行公示。由矿工会牵头，组织相关部门对基层各单位申报的先进班组和班组长进行考核，根据考核结果按照专业系统对全矿班组长综合考评成绩进行排序，最终评选出矿“优秀班组”和“优秀班组长”。 优化班组长选聘制度。为了打造一支跟得上、攻得下、业务突出、素质精良的班组长队伍，该矿在班组长选拔上实行“公推公选”，择优上岗方式进行选聘，在同等条件下，党员、先进人物、大中专毕业生、技术能手优先选拔使用，真正把政治素质高、安全意识强、业务水平好、组织能力优的职工选拔到班组长岗位上来。同时，采取脱产学习、外出培训等形式，加强对班组长的培养，提升班组长的综合素质和业务能力。
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