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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 “四个融合” 为企业高质量发展注入内生动力

煤炭资讯网

2021/9/4 17:34:39 通讯特写

【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司以“创新、绿色、卓越、高效”企业精神为引领，践行“五个一”、成为一家人，实施“九统一”、拧成一股绳，在改革发展中谋求共识，在文化交融中升华蝶变，从思想上同心转变成行动上同步，实干为先，稳字当头，推动目标任务无缝“融合对接”，为企业高质量发展注入强劲动能。
党建工作和党史学习深度融合，凝聚奋进合力。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党的领导，加强党的建设，发挥领导核心作用和政治核心作用。紧扣“把方向，管大局，保落实”要求，严格执行“三重一大”决策机制，坚决把党委会作为党政联席会的前置程序。大力推行党建工作清单式管理，深化“支部月竞赛、党委季考评”活动，细化责任、严格考核，完善党政一体化考核评价细则。加大“三基建设”力度，夯实党组织基础工作，全面提升党建工作水平，筑牢党建工作的“根”和“魂”。同时，全方位高质量开展党史学习教育，从党史学习教育中汲取干事创业的奋进力量，通过党委中心组、“三会一课”、主题党日、党史学习专题会等形式，做到学有所悟、学以致用。充分运用“学习强国”、“三晋先锋”“晋控掌上”APP等线上学习平台，进行线上全员学习，学会、学懂、学精，不断淬炼党性，提升政治素养。开展了以“学党史、跟党走、忆初心、担使命”为主题的实践活动，将党史学习转化为工作动力，展现了干部员工不忘初心、继续前行的精神面貌。
管理创新和安全生产深度融合，激发创新活力。该公司把管理创新、完成生产任务、人才队伍建设作为企业创新发展的价值体现和卓越追求，打造具有行业特色的“党建+”新模式。全面开展“一旗帜一创新、一支部一特色”主题活动，着力打造“党建＋安全生产”特色品牌，抓安全、保生产、增产量，全力保障增产保供任务。围绕“党建+创新管理”，大力实施“网格化”安全包保管理，按照“一系多网、一网多格、一格多点”要求，制定了“网格定位、设备定置、人员定责”的新模式，层层分解包保，层层压实责任，形成了“上下联动、整体推进、层级覆盖”网格化安全大格局。围绕“党建+人才培养”，坚持“1311”选人用人标准，按照岗位锻炼、一线磨练和“回炉再造”要求，坚持专业的人干专业的事，做到人岗相宜，进一步优秀人才激发干事创业热情，为企业创新发展注入了内生动力。
文化理念和核心价值观深度融合，增强价值认同。以“创新、绿色、卓越、高效”企业精神为引领，广泛开展企业文化研讨活动，多角度深刻理解、领悟精神实质和文化内涵，建立了独具特色的“融合、创新、实干、精业”的麻煤文化。将社会主义核心价值观和企业文化深度融合，在园区广场、楼梯通道、员工餐厅、通勤车等显著位置，张贴悬挂社会主义核心价值观24字内容，营造出“处处是文化课堂、时时受文化熏陶”的融合氛围，把社会主义核心价值观融入到工作和生活当中。弘扬正能量，提振精气神，深入开展形势任务教育，利用微信公众号、LED显示屏、麻家梁简报、橱窗板报等阵地，大力宣传企业改革发展的战略目标和前景规划，自觉与企业同呼吸、共命运、心连心，以“人人都是宣传员”的行动自觉，做企业文化的传播者。领导干部深入基层区队进行形势任务宣讲，“逢会三个必讲”，讲形势、说政策、交家底，讲明企业发展与个人利益的关系，讲清改革发展与整合重组的关系，把个人梦、家庭梦融入到企业发展当中。“践行 ‘五个一’，成为一家人，实施‘九统一’，拧成一股绳”，在人生价值和思想升华中构建荣辱价值体系，增强对企业管理及企业文化的认同感。通过文化交融，形成文化认同、价值认同，实现文化融合、感情融合、荣辱融合，为矿井安全发展凝聚强大合力。
精简机构和增收创效深度融合，实现提质增效。该公司瞄准“降减提”，做好“堵改控”文章，从顶层设计到基层落地，从整合重组到减人提效，在“减”上靶向作为。本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合工作实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地实现减人提效。在“降”上全面发力，机电科结合工作实际，开展了“企业发展我受益，降本增效我先行”主题活动，在年度大检修期间，开展了24小时“不打烊”等特色机电服务活动；材料供应部开展了以“节支降耗、开源节流”为主题的清仓利库实践活动，深入基层生产队组抽查库存管理，盘活闲置资产，加强修旧利废，把降下来的成本用到小煤柱开采上来，把节省下来的资金投入到智能化建设上来，真正把钢用在刀刃上。在“提”上久久为功，围绕矿井安全安全、经营管理、目标任务等，严格执行“经营管理十项措施”，加强煤质管理，从生产过程、原煤入洗和装车运输三个环节提升经济效益，强化煤质化验，监督杂物清理，提升煤炭“含金量”，实现提质增效。围绕“双控”目标，开展了小改小革、劳动竞赛、回收复用等活动，实现了全员参与的经营管理大格局，有力推动了企业高质量发展。

本网通讯员：彭斌

编辑：肖平

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