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| 开滦内蒙云飞公司党委筑牢和谐稳定根基 铺平高质量发展坦途 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/4 17:49:42 矿建勘探 | ||
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【本网讯】开滦集团内蒙古云飞公司党委在近些年中，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面加强党的自身建设，以和谐稳定为工作的落脚点，强势导入切合矿井安全、生产、经营实际的创新管理要素，不失时机地为企业的发展提供了政治保证。
一、自觉地把贯彻落实科学发展观作为新时期党的工作主题，进一步加强了党的建设 思路决定出路。这公司从建立科学决策机制入手，以谋求又好又快发展的新思路。班子成员带头并组织人员经常对两矿的实际情况进行深入调查，广泛征求基层干部群众的意见和建议；对重大问题的决策，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定；对党委已经决定的事项，抓好跟踪督查、信息反馈，及时指导和解决工作中的实际问题，保证各项决策的顺利实施。其次是创新选人用人机制，抓好班子队伍建设。政治路线确定以后，干部就是决定性因素。一个单位的各项工作的好坏，关键在干部。他们创新思路，变“相马”为“赛马”，重配不轻管，不断探索科学的选人用人机制。重视基层各单位班子建设。对区队班子，特别是在“一把手”选配上，坚持多层次推荐、多角度识人、多途径选人。此外是健全教育培养机制，提高党员干部素质。党委在坚持理论学习中心组学习制度，带头搞好学习的同时，认真抓好全县党员干部的教育培养。充分发挥主阵地作用，采取走出去请进来的的多种方式方法，培训党务干部。各支部也利用党员活动时间不失时机地对普通党员进行教育培养。在教育内容上，突出用党的创新理论武装党员干部的头脑。同时，根据矿井的实际需要，增加了现代科技、现代管理、法律法规、和谐共进、智能化开采、平稳发展等方面的内容。在此基础上，通过完善岗位责任机制，促进了各项工作落实，着力构建大党建工作格局，逐步形成了“人人重视党建工作，人人有党建工作责任，人人抓党建工作落实”的良好局面。领导干部带头履职尽责。落实矿处级干部“六个一”责任制和领导干部“一线工作责任制”，党政班子成员经常深入基层，对事关公司发展的重大事项、与群众生产生活关系密切的实施工程、党建工作中遇到的实际问题进行现场办公。并全面推行基层党组织和党员“星级化管理”。评星活动实行百分制考核。同时，对各区队无职党员实行了设岗定责，每名党员都有自己明确的职责，接受群众监督，发挥先锋模范作用。再有，就是强化监督管理机制，狠抓党风廉政建设。坚持对广大干部严格要求、严格管理、严格监督。在工作中，突出抓好“四个环节”。一是加强对关键对象的监督。对党政“一把手”，建立监督管理档案，落实谈话、诫勉等制度，及时调查处理与其有关的信访问题。对年轻领导干部实行跟踪考察。二是加强对关键时刻的监督。在重大人事安排、逢年过节或领导干部负责重大建设项目等重要时期，组织、纪检、监察等部门组织联合监督组，深入各单位巡查。三是加强对关键岗位的监督。突出对掌管人权、财权、物权等部门的监督，下管一级，将这些单位的中层列入监督对象。对领导干部的经济责任实行任前、任中、离任全面审计监督。 二、发挥思想政治工作“生命线”作用，全面加强队伍建设，为强力推进和谐企业建设提供人才保障 一是开展 “素质提升工程”活动。根据云飞公司文件精神，结合公司人员结构实际下发了《关于在云飞公司全体员工中开展“员工素质提升活动”的安排意见》。明确了提升职工素质的长期规划和阶段性目标，并对活动目的、活动方式、制度保障等做出详细安排。同时，为做好职工安全技术培训工作，我们还建立了员工培训题库、成绩档案和奖罚激励机制，促进活动取得了较好效果。二是狠抓人才引进和培训工作。严把毕业生引进质量，提高引进其它专业毕业生的准入门槛，改进毕业生的管理。大力推广“每日一题、每周一考”的职工培训模式，将培训情况与每名职工的工资挂钩，并作为个人评优、评先的重要依据。同时注重现场操作实践，将培训前移到现场，采取现场实物演示培训的方式，切实提高培训工作的有效性。重点培训共性问题，对个性问题分类指导，切实提高安全培训的针对性、实效性。三是继续健全完善了人才管理激励机制。以劳动力交流中心为载体，进一步完善员工上下岗机制。通过对职业技能鉴定的相关待遇政策宣传，激发员工参与鉴定的热情。实现基层单位考核向班组延伸，完善员工考核机制。进一步规范化、法制化合同管理，完善了用工管理机制。 二是为充分为企业健康发展奠定了坚实的思想基础。首先，狠抓安全思想教育，增强了遵章守规的自觉性。以塑造“本质型安全人”为重点，大力宣灌两级公司和矿山的安全文化理念。组织开展了安全培训、事故案例分析、安全知识竞赛等形式多样的宣传教育。坚持了职工安全思想分析制度，使安全教育增强了针对性，有力地促进了安全生产。其次，是狠抓形势任务教育，增强了履职尽责的自觉性。面对新形势和新任务，通过网络媒体、广播、大会宣传、专栏展板等多种形式和载体讲形势、交任务、明责任、鼓士气，引导各级管技人员和广大员工牢固树立忧患意识、成本意识、发展意识、创新意识。发扬艰苦奋斗精神，练内功、挖内潜、聚内力，落实增收节支措施，形成了艰苦创业、无私奉献的良好氛围。另外，是狠抓稳定教育，增强了构建和谐矿山的自觉性。引导有关部门深入调查研究，随时掌握不稳定动态，加强信息反馈，及时采取措施，提高了应对突发事件的能力。进一步加强了思想政治工作的力度，耐心细致地做好疏导教育工作，保持了矿山稳定。 三、深化企业文化建设和精神文明创建，为全力推进和谐企业建设提供有力支撑 和谐企业建设是今年工作的重点，云飞公司从年初开始又组织开展了融合年活动，结合公司实际，以管理促融合、以安全促和谐、从解决员工实际问题入手落实和谐举措。 一是以深化企业改革、提高管理水平为重点开展融合年活动。他们总结了部分基层单位党政领导在相互补台、管理方法融合促进工作开展的典型做法，推广他们在工作中的经验；开展征集企业优秀管理方法和管理制度的活动；积极推进内部市场化精细管理工作，在精细上做文章，现各基层单位已将任务、成本、安全等各项指标分解到班组，推行成本控制，基本实现职工收入的日清日结，并在年底进入了试运转。这些工作的开展，他们都是以管理促融合，工作本质抓的比较准，也比较突出。 二是在安全文化建设方面以“培塑”为重点，以人为本促进企业和谐。按照“以点带面，典型引路，重点突破，系统推进”的工作思路,研究制定了员工行为养成实施方案、规范班前会程序内容、安全标识的使用和管理规定、工作标准、考核办法和具体的时间进度等安全“培塑”相关规定，并组织召开安全“培塑”工作现场会，推广了好的做法和经验。同时将安全培塑工作具体内容有机地纳入了日常安全管理工作和质量标准化考核中，形成上下结合，齐抓共管，互动管理的全方位、多角度安全“培塑”管理体制。另外，规范了班前会程序、细化班前会内容，对员工身体、情绪状况进行确认，不让员工带病、带情绪上岗，减少事故源。 三是推进文明创建工作，解决员工的实际问题，落实和谐举措。文明创建工作是一件长期的工作，在被命名省国资委系统文明单位的基础上，他们进一步深入推进文明创建工作。加强两堂一舍的改造，召开了文明创建现场会，主要促进基层单位主动配合生活科开展文明创建活动；对职工食堂装修，治理环境、饭菜质量等职工关心的问题。开展扶贫解困送温暖活动。公司各级党组织还积极了解职工关心关注的问题，努力解决有能力解决的事情，营造了和谐稳定的良好氛围。 四、把全力推进高质量发展与和谐矿山建设，作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的主要任务 按照两级公司提出的“高质量发展、和谐企业建设”两大主题任务。他们们结合两矿实际，贯彻落实高质量发展观的重大举措。各级党组织进一步统一思想、明确目标、同心同德，团结带领广大员工，一是要把高质高效发展作为和谐矿区建设的主线。把积极推进调整转型，作为实现高质高效发展的主要途径。做精做强煤炭产业，尽力精采细收、挖潜增效、延长开采寿命、保持基本稳定。二是要把深化改革作为高质高效发展、和谐矿区建设的动力。以创新的精神和勇气去应对高质量发展、和谐矿区建设中的诸多矛盾和问题。抓好体制改革，深化专业化管理，提高市场竞争力；抓好机制创新，推行市场化精细管理；深化“三项制度”改革，建立起适应科学发展、和谐企业建设要求的劳动、人事、分配制度，使全体员工共享改革发展成果。另外，还逐步建立健全推进矿山高质量发展、和谐矿区建设的管理机制，构建科学发展、和谐矿区建设的评价体系。三是把抓好队伍稳定作为高质量发展、和谐矿区建设的基础。牢固树立历史唯物主义关于群众是真正的英雄、群众创造历史的观点，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的理念，把坚持以人为本、维护和发展员工利益、促进员工全面发展，作为各项工作的出发点和落脚点。建立了及时掌握员工思想动态的机制，及时了解员工的所思所想，着力解决员工最关注、最直接、最现实的问题。积极搭建了有利于员工展示才华、贡献智慧的平台，使全体员工各尽所能、各得其所而又和谐相处。不断健全和完善了能够调动广大员工积极性、兼顾效率与公平、促进企业发展的利益分配机制，更加关注弱势群体。四是要把“转变管理思想、创新管理模式、提高管理质量”作为高质量发展、和谐矿区建设的重点。坚持“员工与企业共同发展”，努力追求“心相通、情相融、力相和”的管理境界。扩展了民主管理范围，提高了民主管理水平。不断加强制度建设，努力把各项经营管理工作导入科学化、规范化轨道。在出台各项重大政策和实施重大改革时，在取得广大员工理解和支持的基础上，制定切实可行的操作方案。坚定不移地把确保企业安全生产放在企业各项工作的首位，落实安全生产措施，改善劳动安全条件，积极培育煤矿安全文化，努力塑造本质型安全员工，建设本质安全型企业。对不适应企业发展形势、不符合科学发展要求的管理思想、规章制度进行清理，通过流程整合和再造，提高管理运行效率。五是把构建和谐文化作为高质量发展、和谐企业建设的支撑。通过确立企业核心价值观，塑造共同的企业精神，建立全员遵守的企业道德，培育良好的企业形象，建立具有文化基础的物质和精神利益共同体，形成全员为之努力奋斗的共同愿景，激励员工的创造性，增强企业的核心竞争力。和谐文化建设贯穿于两矿科学发展、和谐企业建设的始终，坚持以文化人，转变员工的思想观念，提高员工思想素质，积极引导员工用和谐的观点认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，使崇尚和谐、维护和谐成为员工的共同追求。 五、依靠创建“三个载体”为措施，以打造和谐团队为目的，大力加强了企业文化理念的宣灌渗透 依靠企业文化打造文明单位的着力点就是通过企业文化理念的渗透使职工对企业文化产生认同，达到以文化人的目的，规范员的行为，转变管理模式，提高矿井的创新能力。云飞公司在文明创建活动中，充分发挥企业文化力的导向、凝聚、激励、约束、辐射和稳定的六大作用，有效的提升了矿井的形象，规范了员工的行为。 一是投入大量资金创办了广播站，加大了矿区ＷＩＦＩ网络的全覆盖，设立了矿内企业文化橱窗和灯箱。充分利用三大宣传载体大力宣传矿井的企业文化理念，在全矿形成了良好的人企业文化氛围，使矿井的企业文化理念逐步深入人心。 二是为配合矿井两级公司企业文化理念的宣灌，按照培育亮点、打造精品的标准，精心设计制作了展示企业三个文明建设蓬勃发展的专题片，印制了《员工安全文化手册》，并结合“一影一册”学习活动，举办了学习“学理念塑形象”暨企业文化创建演讲交流会，进一步拓展了企业文化理念宣灌的学习形式，促进了广大干部职工对新理念、新思维的认知。 三是建立了矿内工业广场、生产区和宿舍区企业文化建设宣传牌板一条街，各公共场所增设了大量精美的理念宣传牌板，以强烈的视觉冲击感染着每一名员工，让广大干部职工置身于浓厚的文化氛围中，接受感染和熏陶。 四是大力推行岗位6S基本行为规范，在全矿各个岗位都制定了具体的岗位标准及考核办法，有效的推动了矿井质量达标。全年矿井的质量标准化水平全部达一级水平。同时，在推行6S行为标准的基础上，为融合当前开展的社会主义核心价值观和社会道德教育活动，还制定了《云飞公司员工文明素养十严禁》和《云飞公司员工文明素养十不准》，进一步促进了职工文明行为的养成，塑造了良好的整体形象。 五是开展了以灌输“勤奋、忠诚、和谐、进步 ”团队精神为主题的团队建设，在全矿各基层单位开展了灌输文化理念，打造特色团队活动。全矿各基层单位和部室全部提炼出了本单位、本部门的团队精神，进一步增强了职工队伍的凝聚力和战斗力。 六、创新思想政治工作的工作方法，全面推进思想政治工作的制度化。 俗话说：没有规矩，不成方圆，规矩即常规纪律、规则、制度等，这句话是说，社会生活需要“规矩”，办任何事情离开不了“规矩”，“规矩”是一件事情取得成功的保证。思想政治工作要与制度的规范、激励、约束、惩治结合起来，在制度的基础上解决人的思想问题，通过制度的健全来巩固思想政治工作的成果，同时又通过思想政治工作提高执行制度的自觉性，来解决制度管不到或管不了的问题，做到软规范与硬规范的结合，以此来保证思想政治工作优势的发挥。工作中，他们注重在自身需上改进与创新。根据新情况，不断改进和调整工作思路，在继承优良传统的同时，敢于突破“老套套”，创造新方法，采取新对策，切实加强和改进思想政治工作；其次，是瞄准思想政治工作的制度化，建立健全并贯彻、落实各项制度。建立富有生机活力的制度、体制、运行程序、规则、督导落实措施等，使该系统健康、有序地发展。解决了以往思想政治工作出现“思想教育单一灌，分析问题看表面，处理矛盾凭经验”的本本主义、形式主义现象，避免了思想政治工作出现“假、大、空” 、雨过地皮湿的现象。使思想政治工作既有软的教化，又有硬的约束，既有精神鼓励，又有物质激励，既有对工作对象的约束，又有对工作主体的考评，既有对开展思想政治工作的要求，又有对开展思想政治工作的物质投入，使思想政治工作成为了一个由诸多部分组成的系统，使思想政治工作的开展有了综合的保障。同时还使思想政治工作走向了刚性化。为加强思想政治工作制度建设，首先创建了新的领导机制。一是要建立健全思想政治工作责任制，即在思想政治工作领导的人员组成、制度规范等方面进行创新。二是要建立运行机制。努力探索新形势下思想政治工作新的运行机制。这种新运行机制应该是面向实践，有首创精神和一定的“自选动作”；贯彻上级精神联系本单位实际，有针对性，追求工作的实际效果；三是引入物质制约机制。四是建立了保障机制，改变了“一手硬，一手软”的状况，除了在领导机制上加以改善外，还完善思想政治工作的投入保障机制，通过增加必要的经费投入，改善设施，提高了政工人员和政工队伍的工作水平和整体素质，从而更好地发挥了思想政治工作的服务保证作用。
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