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| 开滦集团内蒙古云飞公司多措并举确保下半年经济高质量运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/7 11:15:16 局矿快报 | ||
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【本网讯】进入7月份以来，开滦集团内蒙古云飞公司深入总结上半年经济运行工作经验和不足，找差距、补短板，深入贯彻落实开滦集团公司2021年半年经济运行工作（扩大）会议精神，多措并举，确保下半年经济高质量运行。
一是全面学习领会，凝聚思想合力。坚持把统一全员思想作为抓好经济运行高质量的重要前提，利用公司经理办公会、安全办公会、早调会、区队会议和广播，大力宣传集团公司半年经济运行工作会议精神，深入解读会议精神实质，明确今后奋斗目标和工作要求，引导公司广大干部员工牢牢把握高质量发展这一主题，紧跟集团改革发展步伐，高标站位，再鼓干劲，主动加压，稳中求进，统筹推进安全、生产、经营工作和绿色矿山建设、智能化建设，提升企业管理水平和治理能力，确保安全高效完成全年各项任务指标，持续巩固云飞公司经济运行良好态势。 二是全力对标对表，推进提档晋级。锚定国家一级安全生产标准化矿井目标，向验收标准对标，向先进单位对标、向专家解读对标，严格按照《煤矿安全标准化管理体系基本要求及评分方法》要求，逐项对标对表，找差距、补短板、堵漏洞，明确各要素达标时间表，制定整改路线图。超前做好6101工作面安装前达标方案制定，坚持标准化达标与安装工程同布置、同落实、同检查、同验收，为四季度国家一级标准化验收夯实基础。同时持续强化井下各个区域现场安全管理，动态保持达标治理成果，为安全生产标准化提档晋级做好充分准备。 三是严细生产管理，筑牢安全屏障。坚持把安全生产作为经济运行的保护屏障，牢固树立“事故可防、可控、可避免”的观念，充分利用“双控”管理机制，严细现场安全生产管理，超前化解各类隐患，筑牢安全生产保护屏障，守住“四条底线”，力保安全生产目标实现。盯紧6101工作面倒安装、6100辅运巷探掘等重点工程和6102工作面末采、5101工作面复采、6101工作面初采等重要生产时期以及洗选加工和运输销售各环节，严格监督检查，进一步优化生产、洗选工艺工序，细化管控措施，及时解决制约安全生产的各类因素，提高原煤生产和掘进进尺效率，保证洗选工作质量，力争6101工作面“投产即达标，初采即达产”。 四是强化技术支撑，提升智能化水平。坚持“无人则安、少人则安”原则，积极做好科技赋能的乘法，深入实施创新驱动战略，持续推进机电设备检修维护和智能化工作面建设。采取“线上+线下”多种形式开展员工培训，提升员工智能化操作技能，确保智能化系统平稳可靠运行。加强6101工作面倒安装后智能化设备现场调试工作，合理设置设备运行参数，使液压支架自动化、采煤机自动化、液压泵站系统自动化、自动化系统集成四个主要部位尽快适应新的生产作业环境，实现机械化换人、自动化减人、科技强安。 五是提质降本增效，提高经济运行质量。牢固树立集团上下一盘棋的思想，严格执行集体公司财务管理规定，做到收支两条线。在资金管控上，坚持量入为出，精打细算，花好每一分钱。在稳产增效上，严格执行采煤工艺，做到精收细采，最大限度提高原煤回收率；加强洗选管理，稳煤质占市场，提高商品煤回收率；煤泥全部回收破碎掺入，增加销售收入。在商品煤销售上，紧跟市场变化，与运销中心加强沟通，合理提高商品煤售价，增加企业效益。在成本控制上，加大成本分析、预警、调控和考核力度，落实落细集团公司“增节降”措施，严控费用支出，可控指标压减10%以上。 六是发挥党组织作用，保证各项工作落实。进一步发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，强化党员、管技人员作风建设，为公司下半年经济运行工作提供坚强组织保障。深化党支部标准化规范化建设，各支部以“两化”建设为契机，激发党员、管技人员干事创业热情、激情，凝聚攻坚合力。定期开展作风建设“回头看”，重点解决个别员工主动担当不够，重点难点工作推进缓慢等问题。对工作执行力不强、不作为、慢作为的管技人员进行问责，鞭策党员、管技人员进一步改进工作作风，确保所有党员和管技人员以过硬的作风和高效的执行力推动各项工作落实。
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