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| 李斌斌：会算账才有好日子！ | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/7 11:47:12 一事一议 | ||
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爸爸，你给我买的这个汉堡、鸡米花、薯条总共花了多少钱？
30多块钱！怎么了？ 才那么多！前几天妈妈带我去德克士，吃了那么点，花了100多元呢！ 下班回家时，我在离家不远的一家小吃店给孩子买了一份汉堡带回家，他一边吃着一边问我花了多少钱，“这么少，咱以后都在那买吧！” 小孩子从小就算账！大人就更得算账了！ 我结婚后，家里的财政大权由妻子来执管！谁让人家在银行工作呢！ 妻子在银行工作，每天跟钱打交道，在单位数钱数到手抽筋，回到家也是精打细算！前年，妻子所在的农村信用社改制为农商银行，妻子入了三十万的股金，我们家的小日子一下紧张了起来，每个月的头等大事就是帮她还贷款！ 我每个月开了工资，手上留下1500块钱，其余都得上交，人家掌柜的说了，你这两个孩子要上学，一家人吃喝都指望这点工资，可得紧着点！ 我笑话她，你真是个财迷！ 小家庭要算账，大单位更得算账。今年，集团公司全面推行精益管理思想指导下的“算账文化”，围绕“高层引领价值创造、中层管理价值创造、基层实现价值创造”的宏观思路着力构建管理新体系，目的就是通过算大帐，持续提升盈利能力，趟出一条转型发展的新路。 但是，在算账文化的执行过程中，个别单位出现了“上热中温下冷”的现象！ 8月16日，潞安化工集团召开生产经营专题调度会，集团公司党委书记、董事长王志清指出，集团推行精益思想指导下的“算账文化”，就是要通过转变思想、转变观念，打造科学规范的管理体系，下大力气解决“活下去和活得好”的问题，激励广大干部职工从生产者向经营者转变，真正实现人人都是经营者、个个都是效益源。 国企的责任体现在政治、社会和经济责任上，主要为客户、股东、员工和社会创造价值。围绕算账文化的推行，潞安化工集团评论员文章全面分析了当前集团公司在推行算账文化中存在的问题，煤炭企业作为集团公司转型发展的支柱，更要站在“五个高度”着力精益思想指导下的“算账文化”，即要站在讲政治的高度，不断加强“真落实”的政治素养；要站在促发展的高度，不断加强“敢落实”的工作作风；要站在蹚新路的高度，不断加强“巧落实”的工作方法；要站在强管理的高度，不断加强“善落实”的工作能力；要站在高质量的高度，不断加强“硬落实”的工作效能。 践行“算账文化”要坚持“安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”，这也是推行“算账文化”需要坚守的底线。 推行算账文化，不可胡乱作为！有这样一副对联：上级对下级层层加码，马到成功；下级对上级层层掺水，水到渠成。推行算账文化，不可盲目推高执行标准，譬如降成本，如果在采购物资时执行最低价中标，支出是减少了，产品质量也就下降了，使用的时间缩短了，更换的频次也就增加了！这样成本反倒增加了，安全隐患也增多了！实在是有百害而无一益。 人总是要有点精神的！推行算账文化，干部是关键，作风是保障，执行是途径！党员领导干部要牢记“为人民服务”的宗旨，算清“政治账”，沉到“生产线”，抓工作、抓落实、解难题，保证安全、促进生产，持续提升企业经济效益；各级机关要经常性的检典一下自己的工作，查漏洞、找不足、补短板，及时感知职工群众的操心事、烦心事、揪心事，一件一件加以解决；井区、队组是“算账文化”落地执行的最后一步，兵头将尾要多出力，保证安全抓生产，结合目标任务抓落实，优化工艺流程提效率，降本增效打进尺，正规循环多出煤，为建设创新驱动的世界一流化工集团作出贡献。
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