晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司瞄准“降减提” 打好“组合拳”-煤炭（煤矿）资讯网

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晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司瞄准“降减提” 打好“组合拳”

煤炭资讯网

2021/9/7 13:56:25 经验交流

【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司深入贯彻落实晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会议精神，牢固树立过紧日子的思想，瞄准“降减提”，紧盯重点工程，把牢关键环节，打出一套经营管理“组合拳”，力争完成三季度任务指标，向建国72周年献上一份厚礼。
靶向发力管好降本“责任田”。该公司围绕“降本增效、减人增效、提效增效”主线，不断延伸降本增效“加减法”。在国产材料代替进口材料降低成本上算好“精细账”，用贵州生产的钢丝绳代替英国布顿生产的钢丝绳，用国产滑润脂代替进口润滑脂，用国产截齿代替进口截齿。针对井下压风机供风量不足的情况，对供风管网系统进行改造升级，将制氮机和压风机并联使用，合理利用制氮机产生的余风，来弥补风量不足的缺陷，杜绝机电设备“高耗低效”运转，避免“大马拉小车”空载运行，最大限度开源节流。组建“本土化”的设备保养维护、泵房管网维修的专业队伍，主动承接井下电缆沟、行人过桥、电机防护罩、煤仓漏煤斗等加工任务，自主维修矿用排水泵、馈电开关、照明综保等，自行修复贝克变压器、艾柯夫采煤机、ABB程序扩容等，结束了长期依赖生产厂家维修的历史。以小改革发挥大作用，以小发明创造大效益，从提升设备的检修、主扇压风的开停、副井罐笼的维护等，实现成本费用“双控”目标。
同时，严格按照“三重一大”相关规定使用资金，定期对财务预算进行分析与预判，针对性地降低成本费用和非生产性开支。加强财务管控，防范金融风险。在控制好资金成本和防范重大风险投资的前提下，严控经营风险，避免债务纠纷，筹措好融资和还贷工作，寻找融资信贷渠道，想方设法筹措资金。
精准施策种好增效“自留地”。该公司围绕经营工作30条措施，严格落实《麻家梁煤业公司经营管理考核办法》，每月对成本费用、人工定额等情况进行分析总结，建立“一支笔”集中审签制度和领用计划审核制度，加大材料配件的审批、发放、领用的同时，还对基层单位库房实行统一管理。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，根据当月费用支出计划，制订材料配件使用方案，将使用计划逐层分解到班组，设立精细化发放台帐，完善了“日清帐、旬分析、月总结”制度，全力抓好使用计划、过程监督、跟踪落实。在“交旧领新”的基础上，坚决做到“能复用的不报废、能自修的不外委、能自制的不采购”，对回收上来的废旧材料进行加工再利用，实现了废旧物资的最大价值，极大的降低矿井生产成本费用。
严格执行《麻家梁煤业公司契约化管理实施办法(试行)》，在契约化考核当中，根据各单位的配件领用及消耗情况，对超出预算的单位进行契约化考核。定期抽查生产队组、井下材料库房，开展“清仓利库”活动，盘活闲置资产，避免材料闲置、超额领取的浪费现象，既要保证生产所需，又要节约成本。1—2季度，基层各生产队组契约化指标任务已全部完成。
技术创新抓好提效“合作社”。该公司围绕“双控”目标，以技术优化推动稳产增效，对放顶煤工艺流程进行“六项”优化，推广“三步法”放煤工艺。放顶煤回收率由84.5%提高到90.5%，原煤含矸率直接降低8%。在减少矸石混入的同时提升了煤炭质量；对区段煤柱宽度进行优化设计，创新工艺流程，改进超前支护工艺，巷道帮部开卸压孔，底板开卸压槽等一系列优化改进措施，煤柱最终确定为7米小煤柱开采。小煤柱开采取得实效，极大地提高了煤炭资源回收率，不仅有效改善临空巷道围岩环境，减少和控制两巷变形量和临空应力，减缓地表下沉，而且保证小煤柱工作面安全回采，实现资源精采细采、应采尽采。
按照“四个整顿和一个保障”和“一巷一策”掘进管理要求，严格执行掘进巷道施工要求，改进支护形式，简化支护工序，降低支护成本，减少巷道二次支护材料费用，不断提高掘进速度和效率。井下防越级跳闸系统全部建成，将接地电阻降低到规定范围，将35KV及以上高压架空线路控制到85%以上，减少电能损耗；创新优化变频技术实现节能降耗，采取在电网 10KV母线上加装SVC系统（静止型动态无功补偿系统），极大地降低了电网能耗。

本网通讯员：彭斌

编辑：肖平

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