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| 冀中能源峰峰集团电业分公司“三化”抓实对标反思工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/8 11:06:35 经验交流 | ||
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【本网讯】 一直以来,冀中能源峰峰集团电业分公司通过对标反思日常化、对标反思专题化、对标反思年度化抓深抓实对标反思工作，不仅提升了领导干部综合素质，也为企业良好发展奠定基础。
对标反思日常化。该分公司积极发扬“六种品格”，全面落实“领导干部对标反思制度”，各级领导干部经常性的展开对标反思，及时记录反思感悟，增强工作本领，提升综合能力。各级管理人员坚持反思结果与工作实践相结合、与提升岗位安全水平相结合、与抵御风险能力相结合、与提升安全意识相结合，切实将反思成果充分运用到本职工作当中，认真落实“紧严细实全”大安全观，加大隐患排查治理力度，层层压实安全生产责任，确保以实现安全生产向建党百年献厚礼。 对标反思专题化。该分公司在重要节点、重要阶段，有针对性的开展对标反思工作。以各党支部为单位，定期召开对标反思会议，通过人人发言、人人对标、人人反思，深入查找自身在工作、生活中的差距和不足，并认真撰写对标反思材料，制定有效整改措施，明确党支部书记是第一责任人，压实行动责任，确保反思取得实效，保证了各项工作稳步推进。截至目前，该分公司召开专题对标反思会议7场次，110余人次参加。 对标反思年度化。该分公司每半年组织开展一次对标反思会要求内容深刻简洁、直奔主题，既实实在在查摆问题，也创新思维解决问题，对标反思的问题建立详细台账，实行销号管理，进一步强化领导干部的责任担当，确保各项工作落地有声。机关干部通过深刻反思，多数认为自己深入基层不够，与一线职工联系不够密切，纷纷强化到基层单位落实包保制度，进行调查研究，畅通联络渠道，让职工能够将所思所想及时表达出来，进一步增强思想政治工作的针对性，帮助职工卸掉思想“包袱”，做到用政策解疑心、用温暖热人心、用感情动人心，增强了职工的幸福指数。
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