| 开滦股份范各庄矿业分公司准备一区党支部强化作用发挥 安全高效推进智能化工作面安装工程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/8 19:48:22 厂商在线 | ||
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【本网讯】近年来，加速推进煤矿智能化建设是公司实现高质量发展的重中之重和当务之急，智能化工作面安装是推行智能化的源头所在，也是关键环节。开滦股份范各庄矿业分公司准备一区党支部立足当前、着眼长远，以顺应智能化矿山建设大潮流为出发点，坚决打响智能化回采工作面建设攻坚战，积极抢抓智能化工作面安装新机遇，应对工作面系统复杂、运输线路长、安装周期紧、有效工力工时不足等新挑战，倒排工期、挂图作战，安全高质高效完成2551N智能化工作面安装及外围系统建设工程，为缓解采掘衔接紧张压力、推进企业高质量发展举力尽责。
该公司准备一区党支部统筹谋划、协调推进，铺就支架安装“快速路”。自今年6月份以来，准备一区党支部坚持将安全高质高效完成2551N智能化工作面安装作为各项工作的重中之重，树立“以安全促高效，以精品保质量”理念，围绕顶层设计、过程管控、结果考核等方面，狠抓工作现场对号落实，凝心聚力推进2551N智能化工作面建设，着力为企业高质量发展贡献应有力量。 优化顶层设计，为实现安全高效奠定坚实基础。一是发挥“头雁”作用。坚持将支部班子作用发挥作为安全高效推进工作落实的有力抓手，通过组织召开班子专题会议、各专业副职开展针对性培训等方式，向班子成员讲清抓好智能化工作面安装工作是一项重要的政治任务，也是准备一区当务之急，进一步统一班子成员思想，提升专业技术素养，引领后续工作顺畅开展。累计，组织召开专题会议5次，开展培训8次。二是强化“变化”管理。针对2551N工作面与以往安装工作面设备设施、安装工艺、安装标准不同的实际情况，充分利用班子会、碰头会、座谈会等时间，组织班子成员、班组长、技术骨干从安装技巧、生产管理、优化工时以及工作地点人员配备等方面综合考虑，科学系统安排生产任务，动态抓好安装工作安全高效推进。三是做足“准备”工作。聚焦新进工作面等关键时期，超前组织专业技术人员深入工作面现场进行实地验收，结合自身实际谋划下步工作安排，以在值班室黑板上完善工作面系统图的形式，初步布置好安装过程中需要的设备设施并不断进行完善。以安装好新型电液控支架为重点，采取组织专业技术人员外出学习考察、组织组长以上人员井上下实地学习新设备安装注意事项等方式，将以往安装经验与新设备安装方法高度融合，坚决保证113组新设备安全入位。紧盯设备设施供应工作，通过常态化与生产技术部、井运区、设备科等部室和单位结合，积极协调新型电液控支架以及安装所需必要设备设施运输工作，为安装工作提供坚强保障。累计用时16天完成了采面主要设备供应工作。 强化过程管控，为关键环节顺畅推进提供支撑。一是增加有效工时。2551N工作面面长2000余米，员工从入井开始，在乘坐第一趟人车的情况下，到达安装作业现场需要1.5小时左右的时间。针对这一实际，在积极与上级沟通接洽的基础上，采取早散班前会并组织员工赶第一趟人车、组织关键岗位人员早下井等方式，最大限度保证员工现场有效工时，切实提高了开工率。同时，在工作面安装的攻坚时期，通过组织班组长和员工献休等方式，坚决保证每班出勤人数，促进工作正规循环。累计，有25名班组长、21名员工贡献礼拜149天。二是确保环节紧凑。坚持将安全高效的辅助运输作为保证新型电液控支架安装进度的最重要环节，积极克服运输路线长、转弯点多等困难，以发现的安全隐患问题、工作面系统内车况、当班工作完成情况以及下班需要准备的材料设备等为重点，要求下井盯岗管技和点班班长实行双汇报，确保值班人员科学合理安排工作，促进安全生产良性循环，工作效率明显提升，反手活计大幅减少。大力推行煤矿用框架式液压起吊装置（变形金刚）、气动转车铁板等新设备，在辅助运输工作困难重重的情况下，保证了液压支架正常有序供给和每班组3调3的工作进度，工作效率提高1倍左右，创造了单班组4调4的安装记录。三是实行一岗多能。积极克服工作面安装时期与农忙时期重叠等不利因素，大力实施岗位兼并带，通过要求机电维护和泵站司机兼职截人、运输人员兼职清理等方式，保证了关键部位人员充足。同时，提高各班组的灵活机动性，实施跨班组作业举措，将准备班组、完好班组、安装队班组人员扩充至正班，为安全高效运输提供人员保证。 注重结果考核，为现场作业提质增效增添动力。坚持抓两头、带中间的工作思路，对完成工作安全高效的员工给予奖励，对于安全出问题、工作质量差的员工给予考核，着力以经济杠杆调动员工的积极性和主动性。一是制定工作面支架安装数量结算奖励制度，即：在每个工作面支架安装完成后，统计每个班组安装完成的支架数量，超额完成的以每个班组500元的单价奖励班组成员，在这种政策的激励下，班长和操作员工工作更加主动、效率实现提升。制定实施利润分成奖分配制度，每月的利润分成奖按照员工每月日清日结的总分多少分配，实现了多劳多得、日清日结，体现了公平、公正、公开。二是针对每班工作完成实际，对于工作任务未完成、损坏设备设施等情况，升井后第一时间组织召开事故分析会议，查找问题原因，提出改进措施，并对相关责任人进行严肃追责考核，确保井下作业现场事事有人管、人人尽职责。 他们坚持良性互动、优势互补，塑造党建工作“优品牌”做实党支部两化建设，围绕中心任务做功。坚持将党支部建设与安全、生产、经营等工作深度融合，狠抓各类载体措施落实落地，推动工作实现新进步。一是党支部引领抓安全生产。将党建工作与安全自主管理相结合，在深化准备一区“三位一体”安全自主管理模式的基础上，积极推进党支部书记讲安全课2次、“思感恩、讲诚信、守规范、保安全”主题安全讲堂3场，扎实开展员工安全诚信奖惩工作，着力从党支部角度助力抓好安全生产。二是党支部引领抓现场培训。坚持直击安全生产第一现场，在深入开展调查研究、征求全员意见的基础上，构建实施了“1212”现场实训管理模式，着力进一步规范全员现场操作行为，打造本安型高素质员工队伍。第一个“1”就是进一步明确“做好现场实训、规范操作行为、安全可防可控”这一主题主线，持续加强宣传教育培训，统一全员思想认识，凝聚最大思想共识，为现场实训在现场落地深植奠定坚实基础。第一个“2”就是区分区班子成员和班长两个层面，狠抓安全生产主体责任现场对号落实，坚决打通管理层面实现安全生产“最后一公里”，确保公司安全管理有关制度刚性执行。第二个“1”就是做实“现场教练培训与图例汇编提示风险相结合”这一项结合，全方位、全覆盖规范员工现场操作行为，坚决保证现场教学到位、风险提示到位、员工操作规范可靠。第二个“2”就是高度重视现场教练员和学员两个队伍实训情况反馈，结合反馈情况实际，认真总结实训经验，查找差距不足，及时改进创新现场实训方式方法，为下步实效开展现场实训工作提供借鉴和遵循。三是党支部引领抓环境治理。以公司“五好五型”党建提升工程意见为指导，按照2551N工作面文明生产责任区划分，深入开展党员责任区和示范岗创建活动，引领全员狠抓生产过程中的安全生产标准化工作，着力实现党员做示范、岗位创精品、支部创品牌。截止目前，2551N工作面标准化水平初步达到了召开现场会水平。 深化党员五个一活动，发挥先锋模范作用。深入实践党支部中心工作，积极推进准备一区党员“五个一”活动向纵深发展，充分发挥党员管技先锋模范作用。“五个一”，即，党小组每月提一项合理化建议、每名党员每季度包保一名安全无把握员工、每名党员每月排查一次安全隐患、每名党员每月纠正一次不规范安全行为、支部委员或党小组长对存在有思想包袱的员工做一次心理调适。截止目前，已收到具有价值的合理化建议60余项；安全无把握人员未出现突发状况；处理大小安全隐患近百项；纠正不规范行为120多人次；党小组长共解决实际问题8次，党支部对困难职工彭爱华进行了困难帮扶，对2名员工家属进行了政策解读，对20余名违章人员进行了谈心谈话。 开展解放思想大讨论，发扬敢为人先精神。认真贯彻落实公司“解放思想，转变观念，推动高质量发展”大讨论活动精神，严格要求班子成员将形势要求与岗位职责紧密结合，深入查找问题和不足，逐一形成分析研讨报告13份，交给党支部统一审核。着眼于解决问题增强解放思想的实效性，坚持问题导向，重点围绕视野狭隘、因循守旧，固步自封、甘于守成，等待观望、随遇而安，不思进取、小进即满，拈轻怕重、不愿担当等十个方面进行了查找，班子成员共查找共性问题27个，明确了统筹全局、创先争优，对标赶超、追求卓越，先人一步、快人一拍，敢为人先、锐意进取，与时俱进、勇于探索等27个全新观念。积极整改，明确改进工作措施，要求班子成员围绕思想认识、工作目标、重点内容、保证措施等内容，全方位制定有效措施，共制定整改措施3个方面9条整改措施，确保将解放思想落到实处、抓出成效。 该公司准备一区党支部落实责任、真抓实干，坚持过硬作风“真如铁”狠抓管技队伍建设，发挥班子整体功能。构建实施管技人员“3221”素质提升管理模式，进一步强化准备一区班子成员综合素质，提升履职能力，以促进准备一区安全、生产、经营各项工作有序稳定推进。“3”即管技人员下井每带3个班，对带班过程情况进行总结，井下现场管理中发现的问题及好的做法要及时总结并形成书面材料。第一个“2”即管技人员每值2个班，对值班情况进行总结，三个点班在工作安排、工作推进、工作完结上存在哪些问题及好的做法，系统总结形成书面材料。第二个“2”即每个月的第二周和第四周安排管技人员讲课2次，管技人员按分管业务分类，结合自身工作实际，提前准备好讲课教案，本着知规定、懂标准、识规范，进行交流互讲，提升管技人员综合素质。“1”即每完成一个工作面的工程任务，管技人员要对此工程任务做出全面总结。围绕安全管理、生产效率、经营成本三方面，突出人、机、物、管的全面思考，工程总体设计、设备的投入使用、人员的组织调配、物料的供应、现场组织协调，直面问题，总结经验，形成书面材料。截止目前，党支部收到管技人员带班总结和值班总结材料40余份，组织管技人员培训10余次。班子整体合力增强，工作主动意识增强，协调联动性增强，个人的业务及管理水平得到进一步发挥，人人都务实肯干，热情满满。 强化班长队伍管理，推动现场责任落实。一是将现场班队长作为指导现场实际工作的“司令官”，为了强化现场班队长的安全把关人作用，进一步明确现场班队长的岗位职责和责任分工，要求班队长对本班组管辖范围进行全面巡查，并将巡查岗位规程措施对号情况作为重点，全面巡查各岗位规程措施对号情况，切实抓实抓细安全生产各项工作。二是围绕安全工作、生产任务、成本管控、文明施工等方面，采取定性和定量两种方式，筛选出信念坚定、作风扎实、业绩突出的优秀区班队长，作为区科重点培养对象，促进管理层面“最后一公里”责任落实到位。定性主要根据班长日常管理、工作能力、履职尽责等日常工作表现由班组职工和班队长进行评价。定量主要根据本班组“三违”起数、班长在走动巡查过程中、是否对现场存在的违章行为及时纠正和存在的安全隐患及时汇报和处理、实施安全自主管理自控能力等方面由区班子进行评定。三是每季度评选一个最佳班组和优尾班队长，对优秀班队长给予嘉奖，对于尾数班队长给予减发收入处理，促进班队长作用发挥。 充分调动员工队伍，形成苦干实干局面。一是推进教育领航工程。以算好安全经济账、算好生产经济账、算好成本经济账等为出发点，持续加强员工思想教育，通过班前会宣讲、现场面对面交流等形式，向员工讲清“只有在保证安全的前提下，提高工作质量和效率，控制好不必要的成本支出，才能增加收入、提高生活质量”等的内涵和外延，引导广大员工强化“单位如家”意识，勇于担当作为，干实事、求实效，为安全高效推进工作做贡献。二是推进动力提升工程。树立鲜明的政策导向，对落实岗位兼并带的人员、一专多能的人员、在岗位上付出辛苦的人员等给予一定物质奖励，适时调整到能够增加收入的岗位，对工作质量差、投机取巧的人员等进行考核，引导员工努力工作、奋发作为、岗位建功。同时，以此为契机，致力培养出1批能够一岗多能的行家里手。目前，培养出的人才20余人。三是推进亲情助安工程。紧密结合2551N工作面安装经常出现现场班接班、手拉手等实际，通过准备一区家属微信群进行常态化交流，向员工家属讲清本阶段工作任务重是服务公司发展大局，讲清“困难只是暂时的，只要克服困难，定会有收获”，讲清“只要保证安全，完成生产任务，收入就会有所提高”，引导员工家属充分发挥“第二道防线”作用，嘱咐员工在工作中做好自主保安、相互保安，勤勤恳恳、兢兢业业安心工作。
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