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| 晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业党委：巧用“小”积分?撬动“大”治理 管好“大”队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/9 11:20:44 通讯特写 | ||
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【本网讯】“这个月，我们支部的党政一体化考核总分是多少？因为哪一项扣分了？我们的党史学习教育工作扣分了吗？我们在学习强国平台积分是多少……”，综采一队党员王建国关切地向他们的支部书记询问。
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业党委为了时时掌握各单位队组党员管理、员工思想动态、安全生产情况等，将“积分管理”引入党建、安全、生产等各个方面，全面系统评估基层单位、党员以及员工的综合表现，撬开了各单位自律意识的“密码”，加速了精兵强将队伍的建设。 该公司党委下达了《党政一体化考核办法》，严格按照集团公司要求，规定了党政一体化考核的标准、流程，细化了考核的方法和内容以及相应的分值，明确责任落实，将党建与生产建设深度融合。每月对基层党支部打一次分，排名前三位的标注‘红旗’，予以表扬，倒数后三名的，给予相应的处罚，有效激发内生动力，形成管理激励机制，实现“小积分”管好“大队伍”的目的。 同时为加强对党员队伍的管理，按照学习积分、岗位积分、工作积分等分别制定积分细则，对参加集中学习、党课教育、专题讨论、组织活动、完成自学任务、按时缴纳党费、发挥先锋作用等设定相应分值，下发学习内容清单，让党员明白学习标准和要求。在每月主题党日活动上，以党支部和党小组为单位，采取个人自评、党员互评、组织评定的程序，对党员积分情况进行评定。通过对照自学计划查学习内容落实、对照党日活动签名查到会率、对照学习教育笔记查交流发言、对照个人提供资料查履职尽责和发挥作用等情况，评出每个党员的积分，让党员从评分中明短板、找差距、强整改。 为了进一步强化员工的岗位职责意识，引入了安全积分管理理念，先后下发了《员工安全自律“积分制”管理办法》，由安监科建立“安全积分”档案，实施“一人一档”，实行“日清月结”，安全积分达到“预警线”，由专人对预警人员进行重点提警和重点帮教，取消本人本年度的评先选优、提拔任用资格。据了解，通过持续运行安全积分管理制度，该公司矿井安全保障能力逐步提升，有效杜绝了矿井重伤事故，“三违”指标降幅明显。 积分制开展以来，党员员队伍建设、生产经营、安全管理全过程，考核工作不断深化、完善，激发了干部员工干事创业热情、强化企业内生动力，成为推动创新发展的助力引擎。
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