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| “萝卜贵了也洗泥” ——朔煤王坪煤业公司加强管理 提煤质 促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/9 11:47:45 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，虽然煤价一直居高不下，而且经常出现供不应求的局面，面对这种情况，晋能控股煤业集团朔煤朔煤王坪煤业公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，克服“萝卜贵了不洗泥”这样的麻痹心里，立足市场，狠抓机遇，从强管理、提煤质、促发展等方面做文章，开拓新市场，占领新高地。
强化源头治理。该公司严格按照“煤炭质量的好坏，源头管理是基础，是保障”这一理念。从源头上加强原煤质量管理，杜绝掘进煤矸石、水煤、施工垃圾出井并混入原煤中，遇到特殊情况及时与洗选系统沟通协调，并采取相应的措施进行筛分和入洗。牢牢抓住原煤灌仓、入洗等各环节，发现问题，及时跟踪检测。不断优化洗选工艺，用精细化管理贯穿原煤出井到装车的全过程，用最合适的热值和回收率，在满足用户需求的同时，实现效益最大化。 强化过程管控。该公司不断完善《王坪煤业公司煤质管理办法》，持续加大煤质管理力度，专门成立了由调度室、原煤队、主洗车间、煤质科、销售科、运销站等单位组成的煤质管理领导小组，全面负责公司的煤质管理工作。根据生产公司作业计划，煤质科及时入井采集工作面的煤样，并与入洗及销售单位协商，拿出最科学的配比方案。销售科经常派人深入用户单位实地考察，根据用户信息反馈进一步调整煤质，最终达到拓展市场、提质增效的目的。在全公司牢固树立“以质量求生存”的理念，并将这一理念植入每一名员工心中。科学合理组织生产，做好原煤出井与洗选、灌仓与装车等各环节的衔接，确保如期完成生产经营计划指标。 强化考核问责。该公司定期组织召开煤质提升专题会，对问题单位、责任人及表现好的单位个人认真考核、严格奖惩，并在每月的绩效工资中兑现，通过煤质动态管理，逐步形成一套奖罚分明、运行可靠的煤质管理机制。不断引进煤质化验、入洗的新设备和新技术，并下大力气培养高质量专业技术人才，在让专业的人干专业的事的基础上，保障煤质管理的各项规章制度能真正宣贯到位、执行落实到位。通过建立责任追究制度，明确责任主体，生产过程中通过采取生产检查煤样和煤层采样，做好煤质预测预报工作，充分发挥好监管职能和技术职能，为煤质管理提供技术保障。
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