针对各部室通报情况，李波就下一步工作提出五点建议：一是各项目部要注重人才培养、人才建设；二要提高认识，敢于担，“以干促揽”将市场开发为龙头，开辟新局面；三要强化内控体系建设，完善内部流程机制；四要强化规矩意识，做到廉洁自律；五是机关部室及各项目要加强团队建设，提高协作能力。并对2022年进一步推动“三项制度改革”、提升经营管理标准化、资金回收清欠任务、工程竣工结算定点销号等工作提出了具体要求。
      井志彬作总结讲话，要求要进一步加强经营管控意识，充分发挥项目策划书在项目上的指导和运用，加强合同交底工作，防范经营风险，规范用印制度流程。机关部室要覆盖所有在建项目的巡视及指导工作，要围绕此次会议内容，结合建安公司“十四五”规划，压实岗位职责，确保实现公司“三年三跨越”发展目标。

本网通讯员：李庆源

编 辑：肖平