提高站位保稳定。党政班子成员从思想上高度重视，把“两化两提”工作放在重心位置，制定了《2021年运销中心“两化两提”工作标准及管理标准》，出台了《运销中心安全生产岗位责任制及职业病防治考核细则》。
       围绕措施抓落实。坚持“两手都要抓、两手都要硬”，一手加强外部工作沟通和交流，一手抓销售、抓煤质、抓安全、抓装车、抓环保，立足实际定措施，狠盯现场强管理。
      成本管控有实效。针对装车材料成本管控，修改完善材料管理制度，材料员和班长为第一责任人，班长为材料领取责任人。建立材料领取台帐，专人记录发放，班子成员在主任带动下，积极在提高煤场原煤质量、增加吨煤售价下功夫，合理配置不同煤种提高发热量，提升该矿煤炭销售价格，增大经济效益，为建设和谐稳定的矿区做出积极贡献。 

本网通讯员：段小丽 秦 英

编 辑：肖平