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江西丰矿集团丰城新高焦化“稳”字当头开新局

煤炭资讯网

2022/1/11 22:39:37 局矿快报

【本网讯】新年伊始，江西丰矿集团丰城新高焦化围绕“稳保安环、稳住效益，创业创新，谋求发展”的工作总基调，合理有序安排部署“作战图”，以“稳”字当头的奋斗姿态，为顺利完成全年各项既定目标起好步、开好局奠定坚实基础。
坚持疫情防控不松懈。该公司切实将疫情防控放在第一位来抓，对入厂人员严格进行口罩佩戴、体温检测、信息登记；建立委外施工人员疫情防控台账，实行外来人员提前报备和员工外出报备制度，切实做好人员流动和健康信息及薄弱环节的分级管控；厂区门口24小时严防严控，加大厂区、办公楼、食堂等区域的全面消杀；规范开展新冠疫苗接种，保障员工防疫物资供给，将疫情防控措施落实落细。
管控安全环保不断线。结合生产系统特点与实际情况，扎实开展了“抓管理、促提升”和5S管理日常性检查活动，公司着重加强了对重点区域、关键设备、重要岗位的点巡检及安全环保区域的排查，消除了安全环保上的盲点与漏点，今年到目前，共查出各类隐患11条，隐患整改全部按照“五定原则”进行了整改，形成了闭环式管理；并将定期跟踪与不定期跟踪、重点项目建设跟踪紧密结合起来，加大跟踪管理力度，同时对影响安全环保生产的重点关键设备进行了检修，确保了安全环保稳定达标。
加强质量管理增效益。该公司加大从原料煤进厂化验、定点堆放、配煤等整个生产工艺环节的监督管理力度，把产品质量稳定在一个理想的状态。针对入炉煤水分对炼焦生产的影响，制定了化验室、车间、调火工点对点沟通机制，及时调节炉温，稳定焦炭质量。抓好煤焦比、配煤比和煤焦差价成本预算指标，固化煤焦差价确定流程，在满足焦炭质量的前提下尽可能降低入炉煤成本。
优化生产措施促销售。在生产组织上，该公司根据焦炭市场行情不稳定和下游陶瓷厂陆续放假停用煤气等不利因素，合理调整生产负荷及生产计划，以达到产销平衡，降低产品库存；对生产过程，从配煤、筛焦、堆放和装车等各个环节加强管控，加强现场管理，做好发运车辆的组织工作，确保车辆有序装车，促进产品销售；及时捕捉市场供求信息，最大限度减少产品库存，根据市场需求和订单统筹安排生产，以不同的产品满足不同客户的要求，争取利润更大空间。
狠抓降本增效不停歇。围绕“降本增效、提效增效”重点，该公司从一方面从源头上控制成本，优化配煤方案，降低配煤成本，紧盯焦油、粗苯等副产品销售，深挖除尘粉的销售潜力，将每月生产出的焦炉装煤和出焦除尘粉转变成效益，在降低成本同时为公司创收增效。另一方面积极从修旧利废、防控风险、压降库存、节约采购、煤焦贸易、排放管控等方面多点发力，精心细抠每一个管理环节，教育引导干部职工从日常工作做起，小到一张纸、一度电、一个螺丝，大到工艺优化、设备改造、材料回收等，坚持从细处着手、从小处干起、从实处做好，实现“降本”与“增效”的深化联动，最终实现指标最优、成本最低、效益最好的目标。

本网通讯员：黄凯谭伟

编辑：肖平

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