总结经验找短板。元月10日，冯红铁路公司组织全员召开安全工作专题会议，对“11.26”事故、2021年发生全国10起典型火灾爆炸事故等情况进行深入剖析，积极查找事故背后的相关人员的思想问题和安全管理薄弱环节，全方位总结经验教训、深挖工作短板，要求全体员工举一反三、建章立制、积极整改落实，把经验教训切实转化为加强安全管理、提升现场管理水平的强大动力，在新的一年贯彻落实到位，确保万无一失。
       谋划重点谱新篇。冯红铁路公司按照上级要求，结合自身实际，确定2022年安全工作重点：一是提高政治站位，把深入学习落实习近平总书记关于安全生产重要论述放在首要位置，认真贯彻落实好上级各项安全管理制度、文件，以新《安全生产法》规定的“两个七条”职责切实贯彻落实到实际工作中，保证安全生产；二是进一步优化体制机制，夯实各级人员的安全生产责任，推动形成部门相互配合、齐抓共管、信息共享、全员参与、各司其职、各尽其责的“大安全”管理机制;三是抓好疫情常态化管理，严格落实属地防疫工作要求，坚持按要求做好留守及返岗人员健康检查和信息上报工作；四是全力提升全员安全综合管理能力、加强全员安全知识培训，提高全员安全生产素质、优化安全考核，促进安全管理、深化双重预防机制；五是抓好季节性安全工作，扎实开展各类专项活动，认真细致全面检查设施设备性能和完好率，并对设备设施进行病害整治；六是加强重点工程和薄弱地点督查监管力度，真正做到“现场为王”，确保项目建设长治久安。