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精细管理见真功 ———— 郑州煤电芦沟矿强化物资管控提质增效侧记

煤炭资讯网

2022/1/16 17:50:21 通讯特写

【本网讯】 “昨天我科人员在井下巡查时，发现你队料场有5袋水泥结块、3袋速凝剂失效，现给你队开具一份整改通知书、一张罚款单，要求你队立即整改……”这是郑州煤电芦沟矿经营办抓材料整治专项活动的一个缩影。
2021年来，针对多种因素影响造成材料成本居高不下的实际，该矿按照集团公司“风险管控年”目标要求，坚持厉行节约、勤俭办企业的工作方针，以完善机制控制、杜绝材料浪费为切入点，深入开展“材料专项整治活动”，厉行勤俭节约，严抓成本控制，厉向内控管理要效益。
省下的都是赚到的
该矿利用各种宣传载体不断向干部职工灌输“省下的都是挣到的”成本意识，大家同唱一个调、同念一本经，合力与企业勇闯难关，共挺经营“寒冬”。
“能用旧的不用新的”是通风抽探队领料员霍明建一贯原则，一次井下急需一台6寸阀门，可以领用新阀门，但他来到矿废旧回收库一番“掏宝”“修理”后，让一台旧阀门重新焕发“生机”。
“我队杜成才、曹百亮两位同志利用工作之余在32141回风巷扩修场回收旧卡缆、椽子、链子，升井后交到矿废旧回收库，是我们学习的榜样，每人加2工分，以资奖励”。综采预备队支部任世强在收工会上说道。
该矿针对井下材料掩埋浪费、长期不用现象，及时开展材料专项整治活动，采取专人巡查、拍照取证、下达整改通知书、跟进复查等措施，共查处材料隐患点315处，开具整改通知单69份，罚款39050元，有力促进了材料管控。
前不久，抽采队因丢弃1根钻杆被矿检查人员发现，受到200元处罚，再出资1000元从矿上回购，队负责人心疼不已。“以前，我们天天喊‘倡导节约、反对浪费’，成效不大，现在我们敢于动真碰抓好材料管控，收效明显。” 该矿经营办主管材料审批工作的杨冬冬如是说。
“省下的都是赚到的”理念已经根深蒂固的深植在干部职工的思想中，各科队自觉展开“点滴节约创效益”“节支降耗渡难关”等竞赛活动，一股“过紧日子”风悄然兴起。
从“领用”到“购买”
“我们从过去的‘领用材料’到现在‘购买材料’，花‘自己的钱’就是不一样了，队里材料费有限，得省着点花。”煤巷一队队长王均道不时叮嘱领料员。
该矿修订材料管理办法，将材料费层层分解，科队切块包干，实施内部市场化运行，形成材料买卖关系，严格考核，节奖超罚，激励大家自我加压约束、挖掘节支降耗潜力。
“近期，21煤柱面过断层出碴较多，机尾长期受碴石砸击，皮带、支架损坏严重，一卷皮带20000多块呢，都是大伙的钱，想想办法看能解决不？”机运队队长范建伟在给队里“诸葛亮”提要求。“诸葛亮”们迅速行动，结合实际拿出设计方案，利用废旧钢槽、钢板、角铁等废旧边角材料，自制加工一套加厚型带式输送机机尾，大大减轻了皮带、支架损坏速度，每月可减少新设备投入达万余元。
“一个刮板3元，一个锚杆5元。上个月通过回收废旧材料，我多了几百元收入呢。”升井从不空手的综采队职工叶强说。
“内部市场化一个显而易见的好处，每项材料都明码标价，增强全员成本意识，形成了共同承担成本控制的良好局面，做到了人人都是经营者、项项都是效益源。”该矿主要领导说。
现在，该矿每名干部职工每天必做的一件事就是算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起，广泛参与节支降耗。2021年全年修旧利废减少新材料投入2076万元。
“废物”中淘“宝贝”
每月总有几天，机修队支部书记于杰带领职工围着废旧物资堆寻找可利用的接头、法兰盘、管子等废旧材料，经过拆卸、切割、焊接、组装等工序，让废旧物资重新发挥作用。该队通过修旧利废活动，培养职工的成本意识和节约意识，让职工牢固树立“修旧利废，就是增加收入”观念，营造“处处讲节约，人人懂降耗”的良好氛围。
近年来，该矿一直将修旧利废作为节省采购支出、降低材料消耗的重要手段，积极向管理要效益，向节约要效益，坚持“能修理的不报废，有复用的不发新”的原则，鼓励各科队充分利用现有条件、现有资源开展自制加工，努力做到物尽其用，让具备修复价值的物资改头换面“二次上岗”，最大限度减少新材料的投入。
“这些手拉葫芦经过修复处理后，完全可以正常使用，价格只有原值的30%－50%，便宜又好用，为啥非要领新的？”“费事，没人会修理……”该矿经营管理办公室主任张振立正脸红脖子粗与一名区队干部争论。
为提高基层单位开展修旧利废的积极性，该矿还进一步规范物资回收、修理、复用程序，对各单位修旧利废、回收复用台账、报表定期进行检查，严格进行考核奖惩，确保废旧物资真正实现物尽其用、吃干榨净，全年实现修旧利废价值1550多万元，有效降低了生产成本。

本网通讯员：龚灏

编辑：肖平

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