矿业公司领导还让一线员工随机在工作现场用抽背抽问方式检查“两单两卡”熟知情况，让大家更加清楚和直观地看到安全责任制在生产过程中的落实状况。并用PPT的形式展示此项工作的进展、取得效果，向大家介绍了企业创新管理，推进一线岗位安全生产责任落实的工作情况。又通过“两单两卡”展板作了详实解说，让大家更进一步了解该企业是如何通过“两单两卡”日常管理等方式促使企业一线员工对自身岗位安全风险点、职责、规范操作和应急处置能力。公司编写的“两单两卡”顺口溜，时刻提醒他们如何规避风险和安全操作，确保及时正确地报告和处置事故灾难、险情，减少事故损失。让员工记得住、说得明、做得到，实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。 
      推进会上，来自青棚公司、特种水泥公司的代表分别在会上发表了此次推进会心得，表示此次“两单两卡”工作，注重细节、内容祥实、现场准备充分有茅塞盾开之感。讲明了要让每一位一线岗位职工不但知风险，还要控风险，不但明职责，还要守职责，不但懂操作，还要守规程，不但会应急，还要能应急。 
       矿业公司总工程师徐印在会上作了总结性发言：此次现场推进会场景实、内容多，具有很好的借鉴意义，起到了引领示范作用，有利推进企业一线岗位从业人员安全生产责任的落实。同时，就下一步“两单两卡”工作提出了要求：在推进一线岗位从业人员安全责任落实过程中，应做到紧密贴近生产实际，坚持实战导向，把“两单两卡”所载明的内容全面、准确地落实在企业生产岗位上，决不能把“两单两卡”表面化、形式化。一是领导班子要统一思想，高度重视，做好员工思想工作，发动员工积极参与。二是全面清理，做到简明准确。三是注重方法，从下至上，逐步深入。四是加强培训，总结提炼精华，让员工入脑入心，让员工记得住、说得明、做得到。五是建立机制，指导实际，激励员工参与，结合实际持续改进。六是建立考核机制，将“两单两卡”掌握执行情况纳入考核内容，与企业管理层和一线岗位从业人员的绩效收入挂钩，及时公示并兑现奖惩。七是各单位要按时间节点全面推行此项工作，要把推进落实企业一线岗位从业人员安全责任融入到企业生产经营管理全过程，分析总结推进落实过程中存在的问题，不断更新完善“两单两卡”内容，把职工说得出、做得到作为判定岗位是否安全的标准，形成企业安全文化的重要内容。

本网通讯员：冉允波

编 辑：肖平