山东能源集团首台大断面、大循环煤矿岩巷钻装机组作业线于2021年1月在华丰煤矿-1100西岩巷正式投用，一举填补了省内煤矿大直径、大埋深、长距离岩巷施工空白。
      在灾害治理、技术创效、系统优化、智能化建设等方面，华丰煤矿持续开展技术攻关，近三年累计投入研发经费6398万元，且投入强度逐年增长。
      针对制约矿井发展的冲击地压、火、水、顶板、软岩支护等灾害，他们常年进行攻关，构建了矿井灾害成套防治体系。在冲击地压治理方面，创新应用“开采解放层”“零煤柱、负煤柱”等施工工艺，有效解决了深部矿井冲击地压防治这一世界性开采难题，累计解放矿井呆滞煤量2200多万吨。 

      将技术创效作为效益提升的着力点，大力实施生产工艺优化改革，收获喜人。创新推进放顶煤工艺优化改革，使工作面回收率达到95%以上，实现煤炭资源“颗粒归仓”。创新实施大采深复杂煤层分层开采、深部高地压巷道“开窗卸压”等技术，不但提高了安全开采系数和效率，还节约资金投入9100余万元。加快布局“5G+万兆网”大数据智能管控平台建设，采煤工作面全部完成智能化升级改造，实现主要生产设备及地面设施无人值守以及矿井主要系统监、管、控一体化智能运行。
       如果说技术创新推动了矿井安全高效，那么管理创新带的便是经济运行质量不断向好。作为全国煤炭行业内部市场化管理的发源地，华丰煤矿坚持通过市场机制创新来驱动企业管理，构建了全面市场化2.0升级版本，形成“市场化+成本、薪酬、考核、管理”管控模式，企业内部发展活力迸发。
      “矿井的主要产出效益，就在煤炭产品。”华丰煤矿副矿长王强一语中的。向洗选厂投入2000余万元实施一系列优化升级工程，将精煤回收率维持在70%以上，大大提升了经济效益。创新“关键指标”考核制度，将矸石占商品煤量比例、精煤占商品煤量比例等列入重点考核内容，加大考核奖惩力度，促进了指标任务有效落地。 

      任何形式的创新，都离不开有力的机制保障。华丰煤矿始终坚持正向激励机制，实施“八小八大创新”“关键岗位津贴”“功勋员工”“契约化管理”等激励制度，重点奖励在技术创新、管理创效、模范引领等方面的先进员工。
      构建起以“创客联盟-创客中心-创客小组-创客岗”为骨架的党员创客体系，成立“乌金”“匠才”“掘金”“智运”“金蓝领”10个创客中心、24个创客小组，孵化出丰富的创新创效成果，同时造就了一大批“创新达人”“华煤工匠”。
      “选树功勋员工，给予关键岗位补贴，就是为了选出主动干、干得好、出业绩的人，让这些人得实惠，才能在企业内聚集正能量，营造正氛围。”华丰煤矿党委书记张仲国说。

本网通讯员：商 霞 辛富军 倪 明

编 辑：肖平