围绕新矿集团利益最大化核心，华新建工先后建成10支专业化掘进队、4支快速掘进队，10次创出月进500米以上进尺水平，两次超过600米，最高达到638米，11次达到快掘队伍规划进尺。
     为保证新矿集团重点项目建设进度，华新建工制定会战方案，成立工作专班，整合内外施工力量，划线分片、责任包干、倒排工期，实现从点的突破到全线推进、全面完成。
     他们打造“设备+人员”一体化管理模式，先后投用11台综掘机及配套设备，100%消灭半煤岩炮掘，引进无轨胶轮车、侧卸式翻斗车等多种新型辅运设备，做到人、料直达头面，大幅提升了施工效率。
      “维修工执行24小时‘备战制’，凡设备出现问题，第一时间到达现场予以处理，问题不解决不上井。”矿建第六项目部机电经理刘希强介绍说，华新建工推行设备包机制，责任明确到人，实施保姆式管理、清单式维护、专家式维修，保证设备安全高效运行。
          优化管理，提速增效
      “建过程精品，创全优工程。”华新建工增强质量意识、加强质量管理，深入推进“质量提升年”活动，提高巷道施工质量。
      “我们制定工作量验收标准，锚杆、锚索打设拉线，编号管理，考核落实到当班。”矿建第六项目部经理徐茜介绍说，对班组实行“6S”管理，班组成员遵规办事，巷道环境更加整洁，工程质量逐渐向好，安全保障更加坚实，施工成本有效降低。 

      搭建“视频监控、人员考勤、调度管理”三大系统，实现安全监管视频化、考勤管理网络化、调度指挥全程化。“我们新增23个高清摄像头，涵盖省内、内蒙、新疆等工地，全方位无死角时时监控生产施工情况。”华新建工调度室主任毕雪峰说。
     另外，创新投用液压前探支架，研发自移机尾，实行主辅分离，对迎头掘进和后尾辅运定岗定员，使正规循环率提高5%，助力安全、优质、高效施工。
          正向激励，反向约束
     紧紧抓住薪酬分配这个“牛鼻子”，华新建工将“三化融合”要求嵌入项目管理全过程，实行“公司月清月结，项目部日清日结，班组班清班结”考核分配模式，以量定薪、以岗定薪，打破“大锅饭”。 

     大张旗鼓、旗帜鲜明地表彰重奖先进，根据施工水平、经营成果分级奖励，而且当月发生、当月兑现，努力将各项目部生产经营积极性调至最佳。
     “安全是最大的效益。”出现任何三违现象，华新建工对责任人采取零容忍态度，严厉按规定进行考核处罚，通过“罚小钱、提大醒”，使严格按规章操作成为一种工作习惯，为高效进尺建起坚实屏障。
      “我们充分发挥资质、管理、技术、队伍及综合服务优势，为矿井提供安全高效的一体化掘进施工服务，确保立井施工月进尺稳定在120米，平巷综掘进尺稳定在600米，力争突破700米。”谈起立井、平巷施工提速突破，华新建工董事长、经理高岩芝信心满满。

本网通讯员：商 霞 赵士鹏 石文龙

编 辑：肖平