首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 康灵变：班组学习管理之我见 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/19 11:07:02 一事一议 | ||
|
班组是培育企业学习力和竞争力的基层土壤，班组学习管理要善于组织，见缝插针，加强学习管控和学习激励，关键要做到以下几个方面：
一、要有明确的单位学习目标，提升学习力，增强凝聚力。结合培育职工主动学习和持续学习的能力，灌输工作学习化、学习工作化理念，强化“每日一题”学习积累，加强班前、班后会、圆班会学习，打印学习资料，抄写学习笔记，集中班组培训学习，讲形势任务，讲生产实际，讲工作经验和问题差距，强化学习积累和素质提升，以学习培训次数考核学习出勤，适当以绩效奖励，使学员摈弃三天打鱼两天晒网，推推动动的坏习惯。 二、要培育战斗力，强化执行力。立足于团队团结和能力发掘，加强在安全生产、重点工程、标准化建设和精益化管理方面锻炼队伍，善于引导职工攻坚克难；多项目学习考核，采取题库管理，加强每季度或年度积分制学习考核，学分高的评优评先优先考虑。 三、加强竞争力，拓展创新力。要积极开展生产班组、检修班组等各班组劳动竞赛，培育技术技能人才，工资向生产一线倾斜，鼓励技术人才向生产一线流动，营造自我超越、比学赶超的学习氛围和竞争环境。适应工艺改进和技术提升要求，加强班组人才梯队建设，给担子、给平台，给鼓励，积极培育管理人才，加强班组竞争力。开展合理化意见建议征集、技术攻关、创新成果展示，加大工作创新、管理创新成果表彰，诸如加强技术人才和“五小创新成果”的奖励，开拓职工的创新创造能力。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com