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河南能源义煤公司石壕煤矿:形成合围势 筑牢基础桩

煤炭资讯网 2022/1/19 19:21:20    经验交流
     【本网讯】元月份,河南能源义煤公司石壕煤矿以“2345”安全管理机制为指导,制定下发了《石壕煤矿党委全面贯彻落实安全管理理念活动实施意见》,多点发力,立体化学习贯彻,牢固树立安全发展理念,有效促进党委工作与中心工作“双嵌入、双推进、双提升”,筑牢基础桩,打好新年开局安全仗。 


     宣传发动学。充分运用各类宣传载体,全方位、多层次宣传上级安排部署、重点要求,唱响氛围营造“主打歌”;将宣传教育工作的重心下沉到区队、班组和岗位,引导广大干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的理念,进一步丰富和发展安全行为文化,使安全文化真正内化于心、外化于形,打响安全为天“信号枪”。 
      理论实践学。领导干部以党委中心组集中理论学习会为平台,由党委书记领学,班子成员围绕全年安全愿景提出新思想、新理念、新论断,为新一年安全工作定目标、提要求;要利用各类生活会引导党员职工深刻领会各类安全文件精神实质,精准把握核心要义,把思想和行动统一到上级安排部署上来,切实增强学习实效,打好基层政治思想基础。
      狠抓落实学。把“五彩党建”新举措融入全矿中心工作,以“党心红”为主线,坚守安全方针,认真学习新《安全生产法》,确保实现“平安绿”。抓细抓实“百、千、万”工程,以“目标化管理、周期化推进、责任化奖惩”为原则,积极整改各类不安隐患,全面提高矿井安全生产标准化动态达标。以组织一场现场参观学习、参加一场主题宣讲、进行一场文学创作、开展一场演讲比赛等丰富多彩的活动为载体,切实把八一精神渗透到党员干部职工日常工作,做到榜样引领激活力,践行新时代精神。持续开展“政治班长”活动,要求参与班组安全管理和政治生活管理要动真格,把看准的路、定下的事、承诺的目标,一件一件落实,真正做到职工有所呼、班长有所应。借鉴白国周班组“六个三管理法”工作经验,提炼成有石壕特色的班组管理模式,全矿进行推广学习,实现学有榜样、赶有目标,守好安产第一关。
      严格奖惩学。利用模范机关考核机制,建立上下贯通、左右协调的闭环管理体系,定期“会诊”,建立问题清零制度,确保在学习实践过程中不出现“我不懂、我不知道、下不为例、差不多”,严明工作纪律、提升工作效能,对执行制度不力的问责,充分发挥党建量化考核作用,工作开展效果与考核结果挂钩,确保监督不缺位、制约不失位,最终以学习安全理念促进统一思想、指导实践、推动工作,确保实现“开门红”。


本网通讯员:戴 芳      编 辑:肖平
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