【本网讯】 “4月份，巷修队设计加工涂料风动喷射器，改变了喷白工艺，节省了设备投入2万元” “今年1至11月底，机电科杜绝了各类生产安全事故和无计划停机等非伤亡事故”“10月份，仅机电科常用的镀锌螺丝一项就比往年同期减少10%以上”......这一组组数据是今年中煤大屯公司徐庄煤矿实行内部市场化以来最真实的写照。
      今年以来，中煤大屯公司徐庄煤矿通过深化内部市场化管理体制机制创新，在安全生产、经营管理、降本增效等方面定措施、严考核、激活力，实现了内部市场的管理提升，赋予了矿井安全发展效能。
            制度先行激活力
      “我们坚持‘内涵式发展’的理念，在去年的基础上进一步总结、固化、提升，对内部市场化管理运行体系进行完善，加大考核力度，突出业绩导向，完善要素市场，经营管理水平和管理效能逐步提升，使内部市场得到平稳有序运行。”该矿经营管理科科长刘运汉说。
       为推进内部市场化向纵深发展，今年初，该矿制定下发了《关于印发全面深化内部市场化建设实施指导意见》《关于印发2021年工资总额管理办法的通知》《内部市场化管理考核办法》等文件制度，发挥了内部市场杠杆调节作用。
      “在岗位评价规程中，评价岗位累计429个，突出了评价结果差异化，避免了人为因素的干预与调整。并根据年度切块工资总额和评价序列，测算出岗位价值单价为13.07元/分，将评价结果布入了平台。”该矿内部市场化办公室吴伟说。
       矿层面成立了内部市场化建设领导小组，明确工作目标、工作内容以及实施步骤，由主管部门牵头，各二级市场主体配合，按照“自上而下统筹调整、自下而上细化反馈”的原则，经过多次梳理优化，形成一套科学规范的内部市场化体系，使各项工作更加科学化、规范化。
           意识转变添动力
      “今年，我们积极克服井下工作面过断层、煤质差等困难，积极做好煤炭保供工作，矿进行了嘉奖，但是有的职工出勤率低，没有拿到这部分奖励，职工的工资就有了明显的差距”采煤二队队长刘光道认为，内部市场化带来的最大的变化就是职工的工资拉开了差距，每一分钱都要靠自己实打实地挣进自己的腰包。
       “临近年底，安全成本越来越大，一旦发生安全事故，矿井安全生产好的形势将会遭到破坏，与此同时，我们的安全账户也会化为乌有，因此大家要认真学习典型‘三违’事件，我们要从中吸取教训，认真反思，引以为戒”“咱们队虽然没有发生安全事故，但是我们也要时刻保持警醒，结合安全账户累加的特点，常算“生命、亲情、经济、政治、健康、自由、良心、社会”安全8笔账，算企业效益、算个人得失、算家庭影响......”在基层区队班前会上，区队领导时刻不忘给大家敲警钟。
       在全矿内部市场化带来的影响已经根植于每一个人的心中，大家围绕效益生产组织自觉算细账、算大帐，安全观念、成本意识发生了较大转变，为矿井实现年终安全目标提供了源源不断的动力。
         人人参与聚合力
     “ 从运行数据上看，我科内部市场化建设工作取得了一定的成效，职工收入的差异化逐步拉开，起到了奖勤罚懒、鼓励先进、多劳多得的作用，内部市场的经营精髓得到发挥。”该矿负责机电科内部市场的庞军说道。
       该矿机电科检修班负责井下电气设备的检修，来确保设备完好及环境条件达到生产班的标准，以往大家的工作态度都是懒散应付、工作推诿，但是现在大家在保质保量完成本职工作后，还会主动去干一些清理、回收、修旧的工作，来增加自已当班的收入。
       机电科材料员王靳深有感触地说：“比如在检修过程中，有些螺栓比较难卸，按以往的做法通常都是强拆然后换新的，而现在，职工已经养成了难卸也得卸，卸完要清理，能用就利用的模式。我们统计了一下，仅车间常用的镀锌螺丝一项，月度的消耗量就比往年同期减少10%以上。其他常用小零部件，如胶带、电焊条、铁丝等等，月度消耗量也比往年同期有不同程度的减少。”
       除此之外，据统计2021年年初至11月底，该矿机电科杜绝了各类安全生产事故，杜绝了无计划停机等非伤亡事故，生产形势转好、安全隐患减少，“三违”得到有效遏制，生产组织科学、有序、合理，为矿井高质量发展凝聚了力量。

 

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本网通讯员：王 秀

编 辑：肖平